请解释在 Elasticsearch 集群中添加或创建索引的过程？

于 2024-01-30 11:44:40 发布
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本文介绍了如何在IT系统中通过创建索引API和模板来设置索引，包括必要的参数如索引配置（Settings）、字段映射（Mapping）以及索引别名（Alias），帮助用户优化数据检索效率。

摘要生成于 C知道 ，由 DeepSeek-R1 满血版支持， 前往体验 >

要添加新索引，应使用创建索引 API 选项。创建索引所需的参数是索引的配置Settings，索引中的字段 Mapping 以及索引别名 Alias。

也可以通过模板 Template 创建索引。

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一个好的项目自动化应该是什么样子的？
05-16 530
总结一下今天的内容。生成 IDE 工程；编译；打包；运行测试；代码风格检查；测试覆盖率；数据库迁移；运行应用。但这就是自动化的全部了吗？显然不是，我这里给出的只是一个最基本的示例。实际上，几乎每个重复的工作或是繁琐的工作，都应该自动化。我们不应该把时间和精力浪费在那些机器可以很好地替我们完成的工作上。今天的基础设施已经让我们的自动化工作变得比以往容易了很多，比如，可执行 JAR 包就比从前部署到应用服务器上简化太多了。Gradle 也让订制构建脚本的难度降低了很多。
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“懒惰”应该是所有程序员的骄傲
05-16 480
Perl 语言的发明人 Larry Wall 曾经说过，优秀程序员应该有三大美德：懒惰、急躁和傲慢（Laziness, Impatience and hubris）。想要成为一个优秀的程序员，就要让机器为自己很好地工作，而这需要对自动化有着很好地理解。我们学习自动化，先要知道哪些东西不要自动化，尽最大的努力不做浪费时间的事。一方面，我们要从需求上规避那些没必要做的事；另一方面，我们也从自身防止 NIH 综合症（Not Invented Here Syndrome），争取做一个懒惰的程序员。
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结构化：写文档也是一种学习方式
05-16 519
程序员对文档有着一种矛盾的情感，一方面，需要依赖于文档获得知识，另一方面，很少有人愿意写文档。文档在程序员心目中“形象不佳”，主要是传统的流程写了太多无用的文档。但对更多人来说，不愿意写文档，本质上是因为知识不能很好地结构化。有结构的知识会让新知识的学习变得更加容易，今天很多人抱怨新知识层出不穷，就是因为知识过于零散，当知识有结构之后，学习新知识就只是在学习增量，效率自然就会大幅度提升。输出是一种很好的方式，帮助你把知识连接起来，写作和做公开演讲都是很好的输出方式。
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尽早暴露问题： 为什么被指责的总是你？
05-16 502
我们今天讨论了一个重要的工作原则，把事情往前做，尽早暴露问题。我们前面讲的很多内容说的都是这个原则，比如，要先确定结果，要在事前做推演等等。越早发现问题，解决的成本就越低，不仅仅是解决问题本身的成本，更多的是对团队整体计划的影响。一方面，事前我们要通过“以终为始”和“任务分解”早点发现问题；另一方面，在做事过程中，一旦在有限时间内搞不定，尽早让其他人知道。这个原则在写程序中的体现就是 Fail Fast，很多程序员因为没有坚持这个原则，不断妥协，造成了程序越来越复杂，团队就陷入了无尽的泥潭。
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作为程序员，你也应该聆听用户声音?
05-16 501
今天我们讨论了一个重要的话题：倾听用户声音。这是开发团队普遍欠缺的一种能力，更准确地说，是忽略的一种能力。所以，“吃自家的狗粮”这种听上去本来是理所当然的事情，才被反复强调，成为 IT 行业的经典。在今天这一讲，我给你介绍了“了解用户需求”的不同做法，但其归根结底就是一句话，想办法接近用户。无论是自己做用户，还是找机会接触已有用户，亦或是没有用户创造用户。只有多多听取来自真实用户的声音，我们才不致于盲目自信或是偏颇地相信产品经理。谁离用户近，谁就有发言权，无论你的角色是什么。多走近用户。
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开发中的问题一再出现，应该怎么办？
05-16 408
复盘，原本是一个围棋术语，就是对弈者下完一盘棋之后，重新把对弈过程摆一遍，看看哪些地方下得好，哪些下得不好，哪些地方可以有不同甚至是更好的下法等等。这种把过程还原，进行研讨与分析的方式，就是复盘。现如今，复盘的概念已经被人用到了很多方面，比如，股市的复盘、企业管理的复盘，它也成为了许多人最重要的工具，帮助个体和企业不断地提升。这其中最有名的当属联想的创始人柳传志老爷子，他甚至把“复盘”写到了联想的核心价值观里。为什么复盘这么好用呢？在我看来有一个重要的原因，在于客体化。俗话说，当局者迷，旁观者清。
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快速反馈：为什么你们公司总是做不好持续集成？
05-16 548
持续集成是软件开发中的重要实践，做好持续集成的关键在于，快速反馈。这里面有两个目标，怎样快速地得到反馈，以及什么样的反馈是有效的。做好快速反馈，要把本地能做好的事情，在本地做好；也要通过小步提交的方式，加快代码开发的节奏。什么是有效的反馈？一是即时的反馈，二是引人注目的反馈。有很多种持续集成相关的工具可以帮助我们达成有效的反馈。只有 CI 服务器处于绿色的状态才能提交代码；CI 服务器一旦检查出错，要立即修复。做好持续集成的关键在于，快速反馈。
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可视化：一种更为直观的沟通方式
05-16 525
ThoughtWorks 技术雷达是由 ThoughtWorks 技术咨询委员会（Technology Advisory Board）编写的一份技术趋势报告，每6个月发布一次。ThoughtWorks 的项目多样性足够丰富，所以它能够发现诸多技术趋势。因此，相比于行业中其它的预测报告，技术雷达更加具体，更具可操作性。ThoughtWorks 是我的老东家，所以，我在接触技术雷达的时间很早。我在2013年就已经开始与人讨论微服务，并在项目中尝试使用 Docker，而这一切信息的来源都是技术雷达。
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轻量级沟通：你总是在开会吗？
05-16 456
开会是很多程序员的困扰，太多的会议甚至会影响到你工作的进展。开会的本意是为了解决问题，但实际上，大多数会议并不能很好地解决问题。因为会议是一种重量级的沟通方式，很多人参加会议时，并不能很好地参与其中。如果你想用会议的形式与别人讨论问题，最好放弃这种打算，面对面的沟通是最好的方式。因为面对面沟通很轻，人数相对少，每个人参与度就会高很多。基于这种改进，我们可以把大部分会议都改成信息同步的会，效率就会得到提高。我还给你介绍了一种特殊的会议：站会。之所以采用站会的方式，就是要控制时间。我昨天做了什么？
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你的代码为谁而写？
05-16 451
代码是程序员与机器沟通的桥梁，写好代码是每个程序员的追求，一个专业程序员，追求的不仅是实现功能，还要追求代码可维护。如果你想详细学习如何写好代码，我推荐你去读 Robert Martin 的《代码整洁之道》（Clean Code），这本书几乎覆盖了把代码写好的方方面面。命名，是写程序中最基础，也是一个程序员从业余走向专业的门槛。我以命名为基础，给你解释了写好代码的提升路径。最初的层次是编写可以运行的代码，然后是编写符合代码规范的代码。对于命名，最粗浅的理解是不要起无意义的名字，遵循编码规范。
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为什么世界和你的理解不一样？
05-15 611
你好，我是程序员贵哥。如果看到沟通反馈几个字，你就以为我打算在这里教一些谈话技巧，那你还真的想错了。在这个模块里，我打算与你讨论的主题是，生活在真实世界中。沟通反馈和生活在真实世界这两个话题是怎么联系到一起的呢？请听我慢慢道来。《大富翁》里的沙隆巴斯有句口头禅：人生不如意的事，十有八九！但是不知道你有没有想过这样的一个问题，为什么人生如此不如意？如果这是一篇鸡汤文，我应该告诉你世事艰辛。为什么会这样？欢迎来到真实世界，真实世界不是以美好愿望驱动的，它有着自己的运行规律。
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如何用最小的代价做产品？
05-15 665
产品同样需要分解，目前在探索产品的不确定性上的最佳实践是精益创业，而精益创业就包含了将庞大的产品分而治之的方式：最小可行产品（Minimum Viable Product，MVP）。最小可行产品就是“刚刚好”满足客户需求的产品。**想要在实践中运用好最小可行产品的理念，就是要用最小的代价找到一条可行的路径。**最小的代价就是能不做的事就不做，能简化的事情就简化。程序员通常愿意用自己的代码解决问题，而写代码通常是代价非常高的解决方案，它应该成为最后的产品解决方案。
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需求管理：太多人给你安排任务，怎么办？
05-15 399
比如，我们放任系统不做升级改造，过多的技术债会让系统的问题越来越多，新需求实现的速度越来越慢，最后几个看起来不大的需求就足以让团队加班加点，天怒人怨。把这个思路带回到我们现实的需求管理中，你会发现，其实团队面临的各种需求所采用的优先级排序方式，基本上都是按照紧急程度排列的，但它们是否真的重要呢？如果你把这个问题抛给需求的提出者，我几乎可以肯定，他们给你的答案是，他们提出的需求就是重要的。一种可能是，他们也分不清重要和紧急的差别，正如有时候我们也糊涂一样。对于这样的场景，我们要做的就是多问一些问题。
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程序员也可以“砍”需求吗？
05-15 349
软件开发中，需求管理是非常重要的一环。在需求管理上常见的错误是，需求管理的粒度太大，很多团队几乎是在用一个大主题在管理需求，这就让需求调整的空间变得很小。结合用户故事，我给你讲了一个好的需求管理基本单位是什么样子的，它要符合“INVEST原则”。其中的一个关键点是“小”，只有小的需求才方便管理和调整。什么样的需求才算小呢？我给你介绍了一种需求估算的方式，每个团队都可以根据自己的特点决定在自己的团队里，多大的需求算大。大需求怎么办？只要再进行分解就好了。
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为什么你的测试不够好？
05-15 790
你好！我是郑晔。今天是除夕，我在这里给大家拜年了，祝大家在新的一年里，开发越做越顺利！关于测试，我们前面讲了很多，比如：开发者应该写测试；要写可测的代码；要想做好 TDD，先要做好任务分解，我还带你进行了实战操作，完整地分解了一个任务。但有一个关于测试的重要话题，我们始终还没聊，那就是测试应该写成什么样。今天我就来说说怎么把测试写好。你或许会说，这很简单啊，前面不都讲过了吗？不就是用测试框架写代码吗？其实，理论上来说，还真应该就是这么简单，但现实情况却往往相反。
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一起练习：手把手带你分解任务
05-15 796
简单的做法就是加入一个 filter，在请求到达真正的资源代码之前先做一层过滤，在这个 filter 里面，如果待访问的地址是需要登录访问的，我们就看看用户是否已经登录，现在一般的做法是用一个 Token，这个 Token 一般会从 HTTP 头里取出来。另外，有用户登录，一般情况下，还会有一个退出的功能。另外，对比我们在分解过程中的顺序，你会看到这个完整任务清单的顺序是调整过的，你可以按照这个列表中的内容一项一项地做，调整最基本的标准是，按照这些任务的依赖关系以及前面提到的“完整地实现一个需求”的原则。
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大师级程序员的工作秘笈
05-15 486
TDD 在很多人眼中是不实用的，一来他们并不理解测试“驱动”开发的含义，但更重要的是，他们很少会做任务分解。而任务分解是做好 TDD 的关键点。只有把任务分解到可以测试的地步，才能够有针对性地写测试。同样听到任务分解这个说法，不同的人理解依然是不一样的。我把任务分解的结果定义成微操作，它远比大多数人理解得小。我们能将任务分解到多小，就决定了我们原子操作的粒度是多大。软件开发中的许多问题正是由于粒度太大造成的，比如，分支策略。将任务拆小，越小越好。
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先写测试，就是测试驱动开发吗？
05-15 820
一些优秀的程序员不仅仅在写测试，还在探索写测试的实践。有人尝试着先写测试，于是，有了一种实践叫测试先行开发。还有人更进一步，一边写测试，一边调整代码，这叫做测试驱动开发，也就是 TDD。从步骤上看，关键差别就在，TDD 在测试通过之后，要回到代码上，消除代码的坏味道。测试驱动开发已经是行业中的优秀实践，学习测试驱动开发的第一步是，记住测试驱动开发的节奏：红——绿——重构。把测试放在前面，还带来了视角的转变，要编写可测的代码，为此，我们甚至需要调整设计，所以，有人也把 TDD 称为测试驱动设计。
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测试也是程序员的事吗？
05-15 685
测试是软件开发重要的组成部分，测试应该是软件开发团队中所有人的事，而不仅仅是测试人员的事。因为软件变更成本会随着时间和开发阶段逐步增加，能在早期解决的问题，就不要将它延后至下一个阶段。在测试问题上，程序员有着天生的优势，会写代码，于是，程序员拥有了一个突出的强项，自动化测试。写测试应该是程序员工作完成的重要组成部分。随着人们对于测试理解的加深，各种各样的测试都出现了，也开始有了测试的分类：单元测试、集成测试、系统测试等等。越在底层测试，成本越低，执行越快；越在高层测试，成本越高，执行越慢。
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向埃隆·马斯克学习任务分解
05-15 587
我们从外星人探索和马斯克的火星探索入手，介绍了任务分解在人类社会诸多方面的应用，引出了分而治之这个人类面对复杂问题的基本解决方案。接着，我给你讲了这一思想在软件开发领域中的一个常见应用，分而治之的算法。虽然我们很熟悉这一思想，但在日常工作中，我们却没有很好地应用它，这也使得大多数人的工作有很大改进空间。运用这一思想的难点在于，给出一个可执行的分解。一方面，对复杂工作而言，给出一个分解是巨大的挑战；另一方面，面对日常工作，人们更容易忽略的是，分解的任务要可执行。
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