创业就是敢分钱，钱和权只能选一样

听到一个分享，创业就是敢分钱，钱和权只能选一样， 你不能既要有权，也要有钱，那样就没人跟你玩了。

这个观点，我是同意的，钱和权只是手段，他们是可以帮助我们把一件事做成，虽然创业一个原因也是为了赚钱，可是如果蛋糕做的足够大，其实得到的钱也不少。

很多人的思路的是，我们一些人在一起做一件事，做事的本身非常有意思和有价值，通过把这件事做好，钱就自然而然的来了。

钱和权只能得其一

关于钱和权，股份，现金奖励，职级，年终奖，过节问候，团建，一对一面谈，年/季度/月/周计划，各种会议，分享，这些都是方法，为了使团队高效的把事做好，做精的方法。

所以，这些东西也不要怕分给别人，一个创业者，如果既想着创业成功，又想着自己能够独自赚一大笔钱，其实别人是不愿意跟你做的。

真正能够让别人用心做这件事的原因一定是因为你的分享精神。所以有人分享说，创始人一定要想明白一件事，就是钱和权只能得到一样。而这些东西都是为了能把事情做成。

我个人认为，不要太重视钱和权的问题，要通过授权和分钱，把人聚集在一起，一起想着怎么把一件事做成。只有事本身才是我们的标签，不是头衔是我们的标签。

一般我们介绍一个人，不会看他有什么头衔，而是看他做了什么事，把这件事做到什么程度。

分好了钱，也要有规则，

主动性不强的人，就要淘汰。

人都是有惰性的，即使是创始人本身也是如此，人性，管理绝不仅仅是分好了钱，就解决问题了，我们要把钱分给真正对组织有贡献的人。

一味的分钱的结果是，钱分出去了，事情没干成。这样的例子也多不胜数，如果把钱分给对组织贡献小的人，没有任何意义，这是做慈善，不是做企业。

按劳分配，贡献多的就多多给，不吝啬，马太效应。对没有贡献，懒惰懈怠，甚至消极怠工的就要该淘汰的淘汰。

有人说，管理者的成熟从开除第一个员工开始。商业组织建立的目的是为了做成一件有经济价值和社会价值的事。不是慈善机构或者宗教组织。

真的要创业的话，

就要做长期主义者，创业是个长线的活。

创业者要选择做长期主义者，做长线，不是一两年的事，很可能是7，8年的事，创业赚的是慢钱，做的是精品。

当我们真的有能力做好，做精一件产品，一件事，并且这件产品和事能给客户以超值体验，或者满意度高的时候。

这整套流程的设计，和实现才是我们创业者的核心竞争力，也是最宝贵的财富。所以马云也说，回过头来看，最宝贵的就是我们经历了什么。

定一个方向，不赚快钱，耐得住寂寞，就一点一滴的积累，一个客户一个客户的积累，和团队一个细节一个细节的优化。做到满意解，不断逼近最优解。

做长线，不要太在意得失和金钱。或许就可以把事情做好。

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