系统分析与应用_EX02

系统分析与应用（二）

学号：15331211

姓名：刘秉运  

一、简答题

1. 简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。

瀑布模型的优点：

² a) 降低软件开发的复杂程度，提高软件开发过程的透明性，提高软件开发过程 的可管理性

² b) 推迟软件实现，强调在软件实现前必须进行分析和设计工作

² c) 以项目的阶段评审和文档控制为手段有效地对整个开发过程进行指导，保证 了阶段之间的正确衔接，能够及时发现并纠正开发过程中存在的缺陷，使产品 达到预期的质量要求

瀑布模型的缺点：

² a) 强调过程活动的线性顺序

² b) 缺乏灵活性，特别是无法解决软件需求不明确或不准确的问题风险控制能力 较弱

² c) 瀑布模型中的软件活动是文档驱动的，当阶段之间规定过多的文档时，会极 大地增加系统的工作量

² d) 管理人员如果仅仅以文档的完成情况来评估项目完成进度，往往会产生错误 的结论

增量模型的优点

² a) 增强客户对系统的信心

² b) 降低系统失败风险

² c) 提高系统可靠性

² d) 提高系统的稳定性和可维护性

增量模型的缺点

² a) 增量粒度难以选择

² b) 确定所有的基本业务服务比较困难

螺旋模型的优点

a) 螺旋模型是由风险驱动的迭代过程，强调可选方案和约束条件从而支持软件 的重用，有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中

b) 螺旋模型遵从瀑布模型的要求，将瀑布模型的多个阶段转化到多个迭代过程 中，以减少项目的风险

螺旋模型的缺点

a) 螺旋模型强调风险分析，但说服外部客户接受和相信分析结果并做出相关反 应并不容易，因此螺旋模型往往比较适合内部的大规模软件开发

b) 风险分析需要相当的成本耗费，因此螺旋模型只适合于投资较大的规模软件 项目

c) 失误的风险分析可能带来更大的风险

2. 简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？

RUP是一种a.采用基于UML 以构架为中心的b.用户驱动与风险驱动相结合的c.受控的迭代增量过程。

风险驱动：a,b

用户驱动：b,c

3. UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？

初始阶段：为系统建立业务案例并确定项目的边界。业务案例包括项目的验收规范、风险评估、所需资源估计、阶段计划等。确定项目边界需要识别所有与系统交互的外部实体，并在较高层次上定义外部实体与系统交互的特性，主要包括识别外部角色、识别所有用例并详细描述一些重要的用例。里程碑：生命周期目标里程碑，包括一些重要的文档，如：项目构想、原始用例模型、原始业务风险评估、一个或者多个原型、原始业务案例等。需要对这些文档进行评审，以确定正确理解用例需求、项目风险评估合理、阶段计划可行等。

精化阶段：分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，完成项目中高风险需求部分的开发。里程碑：生命周期体系结构里程碑。包括风险分析文档、软件体系结构基线、项目计划、可执行的进化原型、初始版本的用户手册等。通过评审确定软件体系结构已经稳定、高风险的业务需求和技术机制已经解决、修订的项目计划可行等。

构建阶段：完成所有剩余的技术构件和稳定业务需求功能的开发，并集成为产品，详细测试所有功能。构建阶段只是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制开发过程以优化成本、进度和质量。里程碑：初始运行能力里程碑。包括可以运行的软件产品、用户手册等，它决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运行。

产品化阶段：确保软件对最终用户是可用的。产品化阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量调整。里程碑：产品发布。里程碑。确定最终目标是否实现，是否应该开始产品下一个版本的另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的相重合。

4. IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的

工期是在合同里面确定好的，项目的每一个阶段都有规定的完成时间，不能随意更改。而客户在合同中也规定好了项目的验收条件，质量也是不由团队控制的。而项目的范围/内容则可以根据软件开发过程中遇到的情况，项目团队与客户商议做出稍微的调整。

5. 为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？

UUP的软件生命周期从时间上分为四个阶段，每个阶段包括一个主要的里程碑。阶段是两个主要里程碑的分隔，在各个阶段结束时，执行评估阶段目标是否满足以决定是否进入下一个阶段。因此UP提供了固定节奏的生产。 UP是一个风险驱动的生命周期模型，为了有效地控制风险，UP以渐进的方式进行演进，首先解决高风险的问题，这主要是通过迭代来实现。在软件生命周期中，每个阶段可以划分为多个迭代，每个迭代确定一个内部里程碑（或一个发布）。因此，UP也为固定周期发布软件产品提供了依据。

二、项目管理使用

使用截图工具（png格式输出），展现你团队的任务 Kanban，请注意以下要求

每个人的任务是明确的。即一周后可以看到具体成果

每个人的任务是1-2项。

至少包含一个团队活动任务