项目管理
文章平均质量分 87
JavaEdge.
关注并私信我,获取更多大厂求职经验。《编程严选网》创始人
展开
-
职场中怎样才能给领导感觉你很靠谱?
其实这每一个细节,都有我若干亲身经历备受打击的往事。毕竟,要认清现实,总需要代价。于今日共享给大家,也算后人乘凉了。一直靠谱下去,你的运气一定不会差!原创 2023-08-25 23:54:37 · 160 阅读 · 0 评论 -
如何在项目管理中获得更多权威和影响力?这篇文章告诉你!
如果你想在项目管理中获得更多的权威和影响力,那么这篇文章绝对是必读的!它提供了实用的建议和技巧,帮助你在团队中更好地发挥作用。原创 2023-06-20 22:35:03 · 323 阅读 · 0 评论 -
揭秘跨部门沟通的秘密武器:让不归你管的人主动配合你的绝妙方法!
如果你在项目管理中经常面临跨部门沟通的挑战,那么《揭秘跨部门沟通的秘密武器:让不归你管的人主动配合你的绝妙方法!》这篇项目管理文章将为你提供宝贵的指导。通过深入剖析跨部门沟通中的难题和挑战,这篇文章将教你如何运用绝妙的方法,让不归你管的人积极配合你的工作。无论你是希望提升跨部门协作效率,还是想建立更好的工作关系,这篇文章都将为你提供实用的建议和技巧。不要再让跨部门沟通成为你的痛点,开始阅读这篇文章,掌握让人主动配合的绝妙方法!原创 2023-06-19 15:55:14 · 261 阅读 · 0 评论 -
避免向上沟通的常见误区
如果你是一个项目经理或团队领导者,那么《避免向上沟通的常见误区》这个项目管理系列文章将为你提供宝贵的指导。通过深入分析常见的向上沟通问题和误区,这些文章将帮助你更好地理解如何与上级管理层有效沟通,并提供实用的解决方案。无论你是希望改善沟通技巧,提升团队效率,还是建立更好的工作关系,这些文章都将为你提供宝贵的见解和实用的建议。不要再让向上沟通成为你的困扰,开始阅读这个系列,掌握成功的向上沟通策略!原创 2023-06-19 14:25:46 · 264 阅读 · 0 评论 -
小步快跑,敏捷开发的精髓!
敏捷方法不是拿来即用,这些方法大多以敏捷思想为指导,以敏捷方法为基础,在实际场景不断演化,一点点改进出的。没任何一种方法、工具可放之四海皆准,每人都要在自己场景中思考。真正决定一个团队是否敏捷,不在是否应用那些实践,而在实践背后是否体现敏捷精神。实战中三项最重要敏捷精神:快速可靠交付,用户价值驱动,持续自发改进。坚持敏捷精神,而非僵化套用特定做法。实践敏捷时,遵循小而美,每次一小步,挑个痛点集中解决,小步快跑,不断尝试优化。做到这三点敏捷精神就是敏捷团队。原创 2023-06-19 00:15:53 · 1526 阅读 · 0 评论 -
项目管理的变革引领者:如何有效地引入变化并带领团队迈向成功?
《项目管理的变革引领者:如何正确引入变化并带领团队迈向成功?》这篇文章将为你提供宝贵的指导,教你如何成为一个出色的项目管理者。通过学习正确引入变化的方法和技巧,你将能够带领团队应对挑战,实现项目的成功。无论你是初入职场还是经验丰富的专业人士,这篇文章都将为你提供实用的建议,让你在项目管理中脱颖而出。成为团队中的变革引领者,为项目的成功铺平道路!原创 2023-06-18 18:14:53 · 196 阅读 · 0 评论 -
如何保证项目质量?层层卡点,一次把事情做对!
在项目管理中,保证项目质量是非常重要的一环。然而,许多人往往只是简单地进行质量管理,缺乏真正的有效性。这时,层层卡点就成为了关键。通过巧妙地运用层层卡点的方法,你可以更加清晰地了解项目中存在的质量问题,并找到解决问题的方法。本文将介绍如何保证项目质量,实现层层卡点,提高项目管理的效率和成功率。在文章中,我们将会介绍以下内容:- 什么是层层卡点,为什么它如此重要;- 如何进行层层卡点质量管理;- 如何利用层层卡点方法来保证项目质量;- 层层卡点质量管理的实践案例分析;- 如何将层层卡点融入到你的项原创 2023-06-05 10:04:28 · 1129 阅读 · 0 评论 -
10-风险管理:如何应对暗礁风险?系统化风险管理让你安心!
在项目管理中,风险管理是非常重要的一环。然而,暗礁风险往往是最难以预测和应对的风险之一。这时,系统化风险管理就成为了关键。通过巧妙地运用系统化风险管理的方法,你可以更加清晰地了解项目中存在的暗礁风险,并找到解决问题的方法。本文将介绍如何应对暗礁风险,实现系统化风险管理,提高项目管理的效率和成功率。原创 2023-06-04 21:58:14 · 834 阅读 · 0 评论 -
如何真正有效地应对项目中的需求变更?
建议你从达成一个最小共识开始入手,让团队意识到变更是有代价的。然后再往前一步,从源头开始深入,集中保障需求质量,争取第一次就把事情做对。另外,关于来自老板或客户的需求变更,你要快试错,巧妙应对。对本节需求变更方法论的箴言总结:“以疏治堵,源头治理,顺势而为,闭环优化,数据说话。如果你把需求变更当作洪水猛兽,各种严防死守,那么最后你很有可能身心俱疲。但如果你换一个视角,从失败中汲取教训,变堵为疏,那么需求变更就不再是你的敌人。原创 2023-06-04 19:13:06 · 1191 阅读 · 1 评论 -
避免新手常犯的项目管理错误
本文将深入探讨新手在项目管理中常犯的错误,并提供实用的建议帮助您避免这些错误。我们将讨论如何正确制定项目计划、如何与团队成员进行有效的沟通、如何识别和应对风险等方面的问题。通过阅读本文,您将能够更好地理解项目管理的基本原则,并在实践中更加得心应手。原创 2023-05-31 00:01:50 · 714 阅读 · 3 评论