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淘淘图兔兔呀
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP考试计算专题——网络图
“项目进度网络图是表示项目进度活动之间的逻辑关系(也叫依赖关系)的图形。”(6.3.3.1 项目进度网络图)原创 2021-03-30 08:45:11 · 543 阅读 · 0 评论 -
第13章章节试题
重点题原创 2021-03-25 17:56:40 · 101 阅读 · 0 评论 -
第12章章节试题
重点题原创 2021-03-22 20:45:59 · 122 阅读 · 0 评论 -
12.10 采购的结束方式
原创 2021-03-22 20:35:38 · 92 阅读 · 0 评论 -
第11章章节试题
重点题原创 2021-03-20 14:27:16 · 75 阅读 · 0 评论 -
第10章章节试题
错题集重点题原创 2021-03-17 21:05:58 · 113 阅读 · 0 评论 -
第9章章节试题
错题集重点题原创 2021-03-16 21:41:50 · 90 阅读 · 0 评论 -
第8章章节试题
重点题原创 2021-03-15 11:42:19 · 194 阅读 · 0 评论 -
8.11 控制质量工具—控制图
原创 2021-03-14 21:54:57 · 194 阅读 · 0 评论 -
8.2 质量管理水平、质量管理的发展
原创 2021-03-14 09:19:14 · 89 阅读 · 0 评论 -
第7章章节试题
错题集重点题原创 2021-03-13 11:51:28 · 126 阅读 · 0 评论 -
第6章章节试题
错题集重点题原创 2021-03-10 16:10:41 · 114 阅读 · 0 评论 -
6.2 看板动画
原创 2021-03-06 13:59:05 · 102 阅读 · 0 评论 -
第5章章节试题
错题集重点题原创 2021-03-05 00:25:02 · 74 阅读 · 1 评论 -
5.2 收集需求
原创 2021-03-03 23:50:23 · 105 阅读 · 2 评论 -
5.1 项目范围
原创 2021-03-01 18:17:05 · 83 阅读 · 0 评论 -
第4章章节试题
错题集重点题原创 2021-02-20 18:09:18 · 113 阅读 · 0 评论 -
4.15 结束项目或阶段
整合管理学习要点(1)整合的含义——整合就是在很多备选的组件、备选的方法、备选的资源当中去挑选最合适的,然后重新组织变成一个有机的整体。整合的负责人——项目经理。(2)项目章程由谁发布——项目发起人。谁有权修改——项目发起人。章程的意义——章程对项目来讲是一个非常重要的、原则上的、而且是高层级的定义。(3)项目启动会议——Initiating Meeting;是在章程发布的时候,也经常在这个时候任命项目经理;在概念阶段到规划阶段之间。项目开工会议——Kick-Off Meeting;在计..原创 2021-02-20 15:23:31 · 158 阅读 · 0 评论 -
4.13整体变更流程图和变更控制的32个原因
项目整体变更控制程序常用搭配原创 2021-01-21 23:31:16 · 507 阅读 · 0 评论 -
4.10、4.11 配置管理计划
原创 2021-01-21 14:26:27 · 130 阅读 · 0 评论 -
4.9 变更应对措施
项目计划更新对基准的变更,只能针对今后的情况,而不能变更以往的绩效。这有助于保护基准和历史绩效数据的严肃性。原创 2021-01-21 12:08:50 · 121 阅读 · 0 评论 -
4.7 项目管理数据和信息
原创 2021-01-21 11:51:36 · 125 阅读 · 0 评论 -
4.6 里程碑计划
原创 2021-01-21 11:18:43 · 108 阅读 · 1 评论 -
4.5 项目管理计划和项目文件
原创 2021-01-21 10:58:34 · 659 阅读 · 0 评论 -
4.2 项目章程
项目章程由项目启动者或发起人发布的。正式批准项目成立。并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。项目章程标志着项目执行组织与发起组织之间建立起伙伴关系。项目的正式启动。给项目经理正式授权。任命项目经理应尽早确认并任命项目经理。最好制定项目章程时就任命。最晚也必须在规划开始之前。项目章程对项目经理的意义看清方向。认清形势。分清责任。...原创 2021-01-21 10:10:16 · 193 阅读 · 0 评论 -
4.1 整合管理说的是什么
原创 2021-01-20 20:04:11 · 98 阅读 · 0 评论 -
3.3 项目经理的角色和影响力范围
原创 2021-01-19 22:51:46 · 315 阅读 · 2 评论 -
第2章章节试题
原创 2021-01-19 20:48:46 · 63 阅读 · 0 评论 -
2.2、2.3 项目管理办公室(PMO)
PMO的职责原创 2021-01-18 15:11:22 · 256 阅读 · 0 评论 -
2.1 组织运行环境
原创 2021-01-18 14:48:29 · 159 阅读 · 0 评论 -
第1章章节试题
原创 2021-01-16 22:29:13 · 105 阅读 · 0 评论 -
1.47 财务测量指标——效益成本比率
原创 2021-01-16 22:29:02 · 1036 阅读 · 0 评论 -
1.43 财务测量指标——动态评价法(利息与折现)
复利计算:终值 = 现值 * (1+i)n折现计算:现值 = 终值 / (1+i)n原创 2021-01-16 22:28:51 · 352 阅读 · 0 评论 -
1.42 财务测量指标——静态评价法(投资回报率+投资回收期)
商业论证中的财务测量指标投资回报率(ROI)投资回收期(PBP)净现值(NPV)内部收益率(IRR)效益成本比率(BCR)静态评价法投资回报率(ROI)= 年均利润 / 投资额投资回收期(PBP)= 1 / ROI...原创 2021-01-16 22:28:38 · 2225 阅读 · 0 评论 -
1.40 项目商业文件
组织负责人(Enterprise Leader)—— 组织目标(战略)项目发起人(Sponsor)—— 项目商业论证、项目章程项目经理(Project Manager)—— 项目效益管理计划、项目计划原创 2021-01-16 22:28:12 · 155 阅读 · 0 评论 -
1.37 项目子计划之间的逻辑
原创 2021-01-15 17:39:40 · 127 阅读 · 0 评论 -
1.36 十大知识领域之间的逻辑
原创 2021-01-15 17:31:52 · 265 阅读 · 0 评论 -
1.33 项目管理知识体系的三个维度
“计划”是项目管理的核心思想。原创 2021-01-15 16:53:30 · 2100 阅读 · 0 评论 -
1.31 如何区分项目集和项目组合
原创 2021-01-15 16:48:38 · 306 阅读 · 0 评论 -
1.30 什么是项目组合管理
原创 2021-01-15 15:20:47 · 104 阅读 · 0 评论