区块链+企业

1. 链圈+币圈+场圈=行业应用

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链圈：分布式账本技术 币圈：通证激励经济 场圈：行业垂直的场景

链圈的技术：分布式记账的技术基础，建立了一个不可篡改、开源、可追溯的信任机制，没有彼此的信任自然也无法提及大规模的协作，比如，基于以太坊发行的代币数量恒定，不像传统公司制积分一样可以任意增发，智能合约完全开源，能够实现共识管理，所以，链圈提供了重塑利益链的技术基础；

币圈的通证：区块链目前最为成熟的除了比特币之外，应该就算基于以太坊的通证（Token）发行了，再结合二级市场的交易，可以说，目前的通证仅仅完成了流通的功能和属性，并没有和实际使用价值相结合，这也就是目前绝大部分通证都是所谓的“空气币”，除了被炒外没有实际使用价值，但即便如此，依然难以掩盖通证经济的伟大。所以，币圈提供了重塑利益链的流通基础；

场圈的积累：正如2000年以后的互联网，经历了早期技术极客的沉淀、资本泡沫的炒作与破裂，开始逐步落地在各行各业的落地应用，几乎在所有场景诸如出行、电商、社交、搜索、门户等垂直领域同时产生了深刻的社会变革，场圈要做的就是赋予通证以实际使用价值。所以，场圈提供了重塑利益链的行业基础。

举个?：社区基于以太坊发行总量固定的通证，通证的拥有者即社区的所有者，必须要基于实际应用场景赋予通证一定的使用特权，使用特权的获得需要上下游支付一定的通证作为质押，由此完成了用户即“通证东”的设计，随着越来越多的上下游持有通证，因发行总量固定，购买的持续增加势必带来通货紧缩，结果必然带来通证单价上涨，最终，所有持有通证的上下游在完成了基础的使用价值之外，还因持有通证的增值而收获了资本增值。

2. 通证经济

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通证：指的是通用的凭证，是被每个人认可的标准。

通证的最大价值：重构了传统的老板、员工、消费者、企业之间的关系，让他们变得不再那么棱角分明，共同努力为一个目标奋斗。

大家可以仔细思考下传统金融或者古代交易的一些特点。在传统金融中，不管企业多么赚钱，赚钱的永远是在头部的合伙人、投资人，而员工能获取的收益寥寥无几，因而员工的工作积极性与一般公司没什么差别。但是，自从有了区块链，自从有了通证，人人持有股份成为了可能。区块链的去中心化和不可篡改机制可以完整记录一个人做出的全部贡献，进而由社区内的每个人共同决定他应该获得多少“通证”奖励，因而可以激发出每个人的工作效率，让每个人为自己的“公司”工作。在此也给所有项目方提供一个建议：好好研究通证，让它发挥最大作用，让你的产品尽可能多的被别人使用，让你的用户尽可能多的为项目一起做出贡献，高效实现最大价值。

将“通证”概念融入产品设计中的?：LIMSChain，做实验室检测管理。当前实验室检测面临很多问题，检测过程不透明，不公开，人工检测成本高。同时监管也只能采用抽检的方式，导致很多不合格的产品流向市场。消费者不知道也无法选择自己的合适产品，买个奶粉也只能去国外买，价格很贵。LIMSChain项目方通过将检测全流程数据上链，让消费者、生产机构、检测企业、监管机构可以360度无缝隙了解到产品从原材料采购到生产、加工再到检测、监管、上架的全过程。在此过程中，凡是需要基于LIMSChain查看数据的行为均需要支付LIMS。同时，消费者、生产机构等任何一方都可以提出新的解决方案，一旦解决方案被大家共识采纳，可以获得丰厚的LIMS奖励。由于LIMSChain本身是一个非常庞大的数据系统。生产企业、调研机构还可以基于LIMSChain发布调研合约，以LIMS为核心悬赏消费者等各方参与，更快速、准确的完成调研任务。第三方开发者也可以根据需求定制化开发DAPP，对外收取LIMS或者赠送LIMS。官方盈利的LIMS还会通过奖励优秀的共建者的方式反馈给用户。

感想：大概区块链可以改变世界是因为，通证经济将供应商，渠道商，员工，甚至消费者都组成一个经济体，共享经济体创造的价值。每个对社区有贡献的人都可以拿到自己应得的那份奖励，促使每个个体积极地为社区作出贡献，从而高效实现最大的价值。

同事说，我们不是面向产品经理，面向项目经理编程，而是面向社区，面向市场编程。我想大概也就是指这个意思。

3. 价值经济

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(1) 区块链-to-问题

分布式账本技术：信任问题（无法造假，无法篡改，无法抵赖，无法删除）

挖矿机制：激励算力/数据/带宽/存储空间贡献者（参与挖矿节点越多，抵抗黑客攻击能力越大）

智能合约：保障交易结果的公正性和确定性（用代码来保障）

token/通证：构建数字经济的分配机制（价值性，流通性，加密性）

(2) 流量经济 vs 价值经济

通证经济下，连接更多的节点不是依靠竞争和排他性，而是通过公平的规则吸引更多的共识者加入网络成为节点，进而影响更多的人加入网络中。在节点思维中，每个个体都有存在的价值，贡献自己的力量并获得相应的回报。

1. 垄断模式 vs 共享模式
2. 产品价差驱动 vs 通证增值驱动
3. 按出资分配(存量分配) vs 按贡献分配(增量分配)
4. 资本分配制 vs 贡献分配制

(3)区块链链改思路

打通品牌商直达消费者的利益分享通道，构建新型的利益分享共同体。

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举个?：一家传统的菜场，上面有很多家菜贩子在卖土豆，他们的土豆都是从批发市场以2块钱/每斤的价格批发过来的。但是他们在这家菜场里卖的价格却不同，老实的人只敢卖2.3/每斤，胆大的人可以卖到卖3块钱/每斤。戏剧性的是，老实人卖得便宜却不太会吆喝，胆大的人卖得贵却很会吆喝，所以胆大的人赚的钱更多。后来胆大的人还学会了如何包装和营销，所以赚的钱越来越多，后来干脆承包了菜场，脱离了菜贩子这个阶级。阶级和贫富分化就是这样产生的。未来的菜场是这样的：所有的菜贩子依然会以2块钱/每斤的价格从批发市场进货，但是他们卖的时候价格是规定好的，比如就是2.5/每斤，但是每一个前来买菜的人，都是默认这个价格的，不会有讨价还价这个环节，而且他们的钱都是付给菜场的，拿了就走。菜贩子赚的钱只跟他卖的土豆的多少有关系，由菜场事后统一结算，每个菜贩子那里都有一个记账本，每一个菜贩子每做一次生意都会喊到：我又卖了三斤、我刚才卖了五斤等等。由于所有生意都被大家看在眼里，所有很难作弊，大家都会统一记账，然后即使你的账本丢了，别人那里也有你的账。如果菜场想除去运营的费用之外，还想再多留点私房钱也是很难的，因为每个人手里都有一个账本，每个人都知道自己赚了多少钱，隔壁老王赚了多少钱，多少钱应该交给菜场管理运营，这是一笔公开账目。商家和消费者的关系从“买卖关系”升级成为“服务关系”，比拼的是深度服务能力。