《薛兆丰经济学讲义》读后笔记---京东自建物流案例分析

博主今天在阅读薛兆丰经济学讲义第8章时，里面讲到通过垂直整合的方式来避免信息不对称，建立信任。故对京东自建物流有了一些不同的看法。

首先简单介绍一下文中垂直整合的例子：

• 零部件产品与管道产品的区别
  零部件产品，适合批量生产，且每一个零件都是可追溯的，所以质量检测可以很好的控制。
  管道产品，如食品，药品等，这里举一个例子，如牛奶，一瓶牛奶有问题，可能是包装盒造成的，可能时运输过程造成的，可能是加工过程造成的，也可能时挤奶、牛本身、牛吃的草，或者装牛奶的桶等等，一旦有问题，人们几乎不能追溯问题的出处，或者追溯的成本极其高。生产的不可追溯性，提高了质检的难度，降低了品质的可靠性。

三聚氰胺事件，作者对内蒙古的工厂进行了调研，发现工厂实现了全自动化生产，投入很高，沉没成本很大，工厂不会在牛奶里放毒素来自毁长城，那么三聚氰胺哪里来的，是从奶农那里来的。因为工厂收集的奶来自各奶农，每家情况不同，出现问题难以追溯。
解决办法：办托牛所，将奶牛集中起来管理挤奶并检测。进一步，将托牛所和加工厂合并是不是更好进行品质管理，再进一步，自己养奶牛，然后自己的饲料来源，这样是不是就能完全控制品质了。

确实，不过这里又存在一个问题，我们知道分工能够提高生产效率，但是为啥我们讲品质管理要反其道而行呢？
原因是这样垂直整合能够让半成品在工序与工序之间转换时，