数据分析实践——如何搭建数据指标体系（抖音为例）

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博主之前关于产品和数据的的文章：

数据分析师之所需要了解的产品系列知识（一）——产品的演化周期
数据分析师之所需要了解的产品系列知识（二）——如何测试产品健康
数据分析师之所需要了解的产品系列知识（三）——定义产品成功：指标和目标
数据分析师之所需要了解的产品系列知识（四）——如何提高用户留存率

我们在数据分析师之所需要了解的产品系列知识（三）——定义产品成功：指标和目标一文中，讲了如何去定义成功的指标。
接下来我们将真正的进行去实践分析，学以致用，去了解和学习互联网数据指标体系的搭建，并应用在一些具体案例分析上面。

一、为什么要搭建指标体系

对于互联网产品数据分析师来说，搭建指标体系可以很好的梳理业务关系，提高问题分析效率。
我认为指标体系的主要目的有：

• 确立关键指标（北极星指标），统一各团队的努力方向；
• 搭建产品数据监控指标看板，方便综合分析各项指标，及时发现业务问题；
• 成熟的指标体系可以高效地为各部门各团队提供数据支持。

只有明确好指标和目标后，我们才能够对产品规划可执行的策略和路线图。也就是搭建好指标体系是在团队工作和产品开展的一个前提，当然一开始可能指标并不多，需要随着产品的迭代不断去改变指标。

二、如何搭建指标体系

1.选择关键指标(OMTM)

关键指标是衡量商业价值，哪一个或者几个指标最能反映产品创造的价值。

《精益数据分析》对第一关键指标这样阐述：

在任何指定的时间里，都有那么一个指标，值得你惯性它胜过一切。
在数据分析的世界里，专注意味着挑选一个唯一的指标，该指标对你当前所处的创业阶段无比重要，称之为OMTM(One Metric That Matters，第一关键指标)。

第一关键指标，就是一个在当前阶段高于一切，需要你集中全部注意力的数字。在问题验证阶段关心客户终生价值并没有什么意义，但当你接近产品与市场契合的时候，它可能就是你的专注点。

一个“重要的指标”是统一的，