软件项目管理
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周子博
奋发图强,努力向上,为梦想,为挚亲 挚爱 挚友。
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软件项目管理 如何看待用户的需求
在现实软件中软件的开发周期在甲方的需求变化,研发时间会有变化,(对于用户的变更要有否定的权利,否则可能将项目做成无底洞) 项目管理过程中最重要也是最困难的方面之一确定项目的范围 明确项目管理的目标边界,将其量化,(每一个要求都需要量化) 对于用户的需求要有可行性判断 用户可能无法清楚的表达自己的需求(比喻:如果用户我们的客户想要一件衣服,但是他想要的衣服穿在身上却不好看,所以,软件项目公司...原创 2018-04-08 09:31:12 · 351 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理 需求管理
需求管理的过程是保证需求以一种形式描述一个产品应该具有的功能,性能,让需求可靠 需求过程的一个重要的活动是系统化需求,并建立相应的文档 软件需求调研员 需求获取的方法 (需求调研:需求要能解决用户实际问题,痛点) 1.访谈, 2.需求调研会 3.确定好需求 (如果在研发完成后改变需求,需要很多成本) 4.分析出来隐含的需求 需求调研的技巧 1.筛选出来有问题的需求 (那些...原创 2018-04-08 10:04:25 · 3534 阅读 · 0 评论 -
软件项目管理 项目经理的责任和权力
项目经理的首要责任是组建项目团队 职责:1.开发计划 2.组织实施 3.项目控制 项目经理的权利 : ...原创 2018-04-03 09:59:13 · 3731 阅读 · 0 评论