- 项目经理的首要责任是组建项目团队
- 职责:1.开发计划 2.组织实施 3.项目控制
项目经理的权利 :
制定项目的有关决策
(1.工期目标 2.性能指标 3.项目最终预期目标)
挑选项目成员的权利
(1.对团队成员的选择 2.之选对的,不选贵的 3.项目需要什么样的人才 4.人员性格 5.人员搭配 新老搭配,轻度)
对项目获得的资源进行再分配
不可以项目经理对项目的单方面划分(要让团队人员感觉自己与项目的好坏有关,自己的建议能够被采纳)
不要什么问题都找领导协商(雇用你是来解决问题的,不是来找麻烦的)谈判,
与甲方(看那个需求合理的,那些做不到,和他讲原因)
与团队成员
处理冲突的方法:1.双方都选择一个更好的选择
3.各退一步
4.淡化不一致的地方 求同存异
5.回避,先进行回避,冷静之后,再做讨- 范围计划
明确做正确的范围,正确的需求
用户的需求在变化,但是必须有度(有一套管理需求的流程),不然就是无底洞,需求要是量化的,可实现
非量化的项目要求会造成最终的矛盾,确定需求,将其量化,防止矛盾 - 软件需求
70%的问题都是在需求阶段产生的,
软件项目管理 项目经理的责任和权力
最新推荐文章于 2021-05-28 16:19:14 发布
项目经理的主要任务包括组建团队、制定计划和控制项目。他们负责制定工期、性能指标和项目目标,并有权选择团队成员及分配资源。面对冲突,项目经理需采取策略如寻找共识、协商与回避。关键在于明确需求范围,避免无限制的需求变更,确保项目的成功执行。
摘要由CSDN通过智能技术生成