从开发和维护项目角度探究开发项目前的工作-------开发项目经理

        一直接触的项目大都缺少需求调研，大多的环境是：没有准确的需求、实现过程不清晰、主要解决的问题不明确。项目管理者更多关注界面、功能和数据，经常忽略功能之间的联系即业务过程。

       因此就需要业务建模。第一种情况，业务本来就存在，它按照传统模式存在，或者有一些小的系统存在。但是用户只知道如何处理业务，需要将这个业务做一个系统的调研。当项目立项时候，需要结合业务、需求来完成建模工作。第二种情况，完全是市场要求需要出现一款产品来满足某种需求。这类产品的特点是：产品使用量越多，越能加快产品对自身的优化升级。产品的成熟度决定产品是否可以被大多数人认可。此时有一个前提，发布的产品需要有适合生存的土壤，需要很好满足某种需求。