项目管理
Mr.菜园子
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流程管理篇
企业业务流程的整体目标是为顾客创造价值原创 2022-10-24 21:55:14 · 707 阅读 · 0 评论 -
组织级项目管理
组织级项目管理( organizational Project Management ) : 是指立足于组织管理角度,从实现组织运营价值最大化的目标出发,考虑如何筹建组织级的项目管理体系,实现组织资源优化整合、提高项目成功率,并在项目立项和执行过程中及时把握市场和客户需求的变化,从而帮助组织快速调整经营目标和经营策略,最终实现组织的战略目标。原创 2022-10-24 21:50:07 · 577 阅读 · 0 评论 -
战略管理篇
组织战略规划:依据外部环境和自身条件及其变化来制定和实施战略,并根据实施结果的评价来进行调整,重新制定新战略的一个循环过程。该规划必须是可执行的。原创 2022-10-24 21:47:39 · 279 阅读 · 0 评论 -
知识管理篇
知识管理就是对有价值的信息进行管理,包括知识的识别、获取、分解、储存、传递、共享、价值评判和保护,以及知识的资本化和产品化。也可以理解为是对一个项目组织所拥有的和所能接触到的知识资源,如何进行识别、获取、评价,从而充分有效地发挥作用的过程。原创 2022-10-23 19:39:02 · 201 阅读 · 0 评论 -
信息系统综合测试与管理
在软件测试 V 模型图中,左边表示开发过程中的各阶段,右边表示测试过程中的各阶段,每个开发阶段对应一个测试阶段。编码单元测试、系统结构设计系统测试、详细或者程序设计功能测试、需求分析验收测试。原创 2022-10-23 19:27:21 · 554 阅读 · 0 评论 -
知识产权+法律法规+标准规范
知识产权的概念:知识产权是指对智力劳动成果所享有的占有、使用、处分和收益的权益。原创 2022-09-26 21:06:32 · 94 阅读 · 0 评论 -
信息系统安全管理
信息安全的定义 保护信息的保密性、完整性、可用性 另外也包括其他属性,如:真实性、可核查性、不可抵赖性和可靠性。原创 2022-09-26 21:05:00 · 82 阅读 · 0 评论 -
项目收尾管理
项目验收是项目收尾管理中的首要环节,只有完成项目验收工作后,才能进入后续的项目总结、系统维护以及项目后评价等工作阶段。原创 2022-09-26 21:01:50 · 1757 阅读 · 0 评论 -
项目变更管理
是指在信息系统工程建设项目的实施过程中,由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。原创 2022-09-20 20:43:00 · 73 阅读 · 0 评论 -
信息(文档)和配置管理
信息系统相关信息(文档)是指某种数据媒体和其中所记录的数据。它具有永久性,并可以由人或机器阅读,通常仅用于描述人工可读的东西。原创 2022-09-20 20:41:44 · 73 阅读 · 0 评论 -
项目合同管理
合同是一种民事法律行为;合同是一种双方或多方或共同的民事法律行为;合同以当事人之间设立、变更、终止财产性的民事权利义务为目的;合同订立、履行合同应当遵守相关的法律及行政法规;合同依法成立、即有法律约束力。原创 2022-09-20 20:40:11 · 82 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理
立项:指项目已经获得政府投资计划主管机关的行政许可(原称:立项批文),可以进入项目实施阶段。原创 2022-09-17 16:34:28 · 92 阅读 · 0 评论 -
项目风险管理
降低消极风险的发生概率和影响;提高积极风险的发生概率和影响原创 2022-09-17 16:32:36 · 81 阅读 · 0 评论 -
项目采购管理
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程。项目组织既可以是项目产品、服务或成果的买方,也可以是卖方。原创 2022-09-17 16:30:28 · 66 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理
项目沟通管理:为确保项目信息及时且恰当的规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。原创 2022-09-16 21:05:42 · 108 阅读 · 0 评论 -
项目干系人管理
项目干系人:是能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织,以及会受或自认为会受项目决策、活动或结果影响的个人、群体或组织。客户、发起人、执行组织和有关公众等都是典型的干系人。原创 2022-09-16 21:01:49 · 108 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理
人力资源管理概述;规划人力资源管理;组建项目团队;建设项目团队; 管理项目团队原创 2022-09-16 21:02:58 · 110 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理
规划质量管理;实施质量保证;控制质量;原创 2022-09-04 17:07:07 · 87 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理
应急储备、管理储备、挣值管理原创 2022-09-04 17:05:34 · 73 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理
类比估算、参数估算、头脑风暴、德尔菲、三点估算原创 2022-09-04 17:03:01 · 87 阅读 · 0 评论 -
项目范围管理
需求跟踪矩阵、WBS原创 2022-08-31 21:08:20 · 849 阅读 · 0 评论 -
项目整体管理
项目章程、项目管理计划、整体变更控制原创 2022-08-31 21:02:13 · 534 阅读 · 0 评论 -
项目管理基础
目的为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力或工作。项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理通过合理运用与整合特定项目所需的项目管理过程得以实现。项目管理使组织能够有效且高效地开展项目。范围、进度、成本、质量。原创 2022-08-24 22:10:39 · 642 阅读 · 0 评论 -
敏捷核心思维-Scrum流程
敏捷核心思维 价值驱动关注高优先级目标,要事第一关注用户痛点和业务价值优先交付高价值的需求敏捷关注持续交付可见的正确结果适应变化找到正确的方向,交付正确的成果自组织团队目标驱动,共享责任 Scrum流程实践 Scrum四大支柱价值驱动的交付自组织团队增量交付迭代交付3个角色Product OwnerScrum MasterDevelopment Team3个工件产品Backlog冲刺Backlog产品增量5..原创 2020-05-11 22:17:18 · 404 阅读 · 0 评论 -
大话项目管理工具之Jira篇
言上一篇文章谈的是知识管理工具 —— Confluence,它来自澳大利亚Atlassian 公司。很凑巧的是,今天要介绍的 JIRA 也是来自 Atlassian 公司的。但他不再是知识管理工具了,而是项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。背景在谈 JIRA 之前,就不得不说说敏捷开发了。正式由于项目是基于敏捷开发进行的,因此才引入了 JIRA 这款适合于敏捷开发的项目管理工具。当然,这里不会大篇章的介绍敏捷开发,之.转载 2020-05-09 09:00:32 · 491 阅读 · 0 评论