职场上应避免"懒驴效应"

作者:JackZhai

"两头驴一起拉车，后边的驴偷懒少出力，主人看到一头驴也能够拉车，就让后边的驴留在家里干零活。前边的驴多干了一头驴的工作，吃得还是那些草料；后边的驴不用再干重活，生活惬意，'待遇'也没有降低，当然后边的驴觉得很得意。转眼来到年底，主人家准备过年招待客人，发现肉不足了，主人看到'闲逛'的那头驴，就把它杀了，变成美味犒劳了客人。那头拉车的驴，虽然累但还能继续活着。"

这里出现了两个名词：懒驴､快驴。

很多老板愿意用这个故事劝诫企业的员工：加班､拼命工作不仅是奉献，也是保住饭碗､避免被淘汰的必需途径之一；你承担的工作越少，对企业的贡献就越小，企业养你甚至是"亏本"的，那么需要紧缩编制的时候，首先淘汰的就是你。

在职场竞争惨烈的今天，做一名"快驴"已经是员工没有选择的选择了（对于那些没有背景刚工作的年轻人来说，即便是争取到做"快驴"的这个机会都不容易），因为已经有很多的"驴"在排队等着你的位置，老板恨不能让一头"驴"拉两辆车，而只用给半份草料。

因此，员工常在抱怨老板太黑心，老板还在抱怨员工不敬业……
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其实，"懒驴效应"还告诉我们两件事：

对于老板来说：懒驴是企业中的"寄生虫"，自然应该受到惩戒。但对于"快驴"的鼓励更不应漠视，及时提高待遇或给予荣誉是鼓励快驴保持热情的唯一法门。"快驴"干了几份工作，却只得到一份待遇；随着时间的推移，热情逐渐消退，快驴很快就发现自己的付出与获得是多么的不对等，并且时间长了，周围的"抱不平"者也会不断地提醒他。

忽视了"快驴"感受的后果将是致命的。即使"快驴"开始是自己心甘情愿的，或者是没有办法的，但位置稳定后，人就开始关注自己的未来生活，要么自己独立当老板，要么被对手挖走。等到人要走时，才想起来"快驴"的重要性就晚了。

一些企业常年徘徊在一个水平上，死不掉也难发展，常常被称为"培训基地"，多数是由于老板用人采用的"鞭打快驴"政策。
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对于员工来说，做"快驴"要在自己的能力所及范围内。为了讨好领导什么工作都接，为了不得罪同事什么忙都帮，把自己忙得四脚朝天，而自己对时间的安排又不是很得当，结果多接的工作完成得不理想，帮的忙让人很皱眉。到后来，"快驴"没选上，却给大家留下一个不好的印象：热情很高，能力不足。虽然没有被划入"懒驴"行列，但一样是淘汰的命运。职场上有句话：学会说"不"。因为你说了不，别人才会重视这件事，重视你的工作难度，否则别人很自然地认为你很容易，道声谢也纯属礼貌用语。

也有一种例外的场景，就是官场。这地方很特殊，你承担的任务越多，出错的机会自然就多。错误正是评价你的重点，而是否有过人的业绩则是次要的。大家奉行的是 无错就是功，人员管理方式是"只上不下"(即使没了官职，待遇也不会降低)。只要不是触犯众怒，或者是触了"红线"，即使你被归为"懒驴"行列，领导不喜欢你，也只能"晾着你"。等到新领导一来，或者再换个地方做官，你又有机会"大展宏图"。 在这种地方，提升依赖于"关系业绩"，所以"懒驴效应"不适用。
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"懒驴效应"是劝诫那些没有"雄心壮志"的体制外从业者，其实大多自强不息的员工更怕的是"温水青蛙"：煮青蛙的时候它是活着的，用热水它会立马蹦出来，而用温水，青蛙很舒服，没有危机感，等到水温逐渐上升，青蛙感到不妙时，它已经没有力气蹦了。

"温水青蛙"方式是环境抹平你"棱角"的常用方式。

这种方法也常被企业拿来对待那些"快驴"：开始给一个"不错"的待遇，划一个"很大"的馅饼，让你觉得还可以，先踏实地成为"快驴"。每发现你有不满的情绪时，就提高一点待遇(一定不能多)，再用情感打动你。人都有懒惰与恋旧的心理，生活就是"常怀平常心"嘛，于是你继续当"快驴"；随着时间的推移，你的不满几次提升，几次被同样的办法安抚，直到你的"创业"热情消磨殆尽。然后即使发现你的待遇还不如新来的年轻人，你也没有选择的余地了。
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无论是懒驴效应，还是温水青蛙效应，其结果都是为了让打工者变得更加"职业"。

无论何种状态下，都应该坚持自己的内心志向，自己谋算自己的去留，不因暂时的地位､待遇诱惑而放弃自己的下一个目标；是打工还是创业，是甘愿做"快驴"还是跳巢做"主人"，这取决于你自个的野心，而不是外部诱惑。

走自己的路，才能赢得别人的尊重；不动用自己的大脑，则永远只能是 被选择的命运。