作者:JackZhai
"两头驴一起拉车,后边的驴偷懒少出力,主人看到一头驴也能够拉车,就让后边的驴留在家里干零活。前边的驴多干了一头驴的工作,吃得还是那些草料;后边的驴不用再干重活,生活惬意,'待遇'也没有降低,当然后边的驴觉得很得意。转眼来到年底,主人家准备过年招待客人,发现肉不足了,主人看到'闲逛'的那头驴,就把它杀了,变成美味犒劳了客人。那头拉车的驴,虽然累但还能继续活着。"
这里出现了两个名词:懒驴、快驴。
很多老板愿意用这个故事劝诫企业的员工:加班、拼命工作不仅是奉献,也是保住饭碗、避免被淘汰的必需途径之一;你承担的工作越少,对企业的贡献就越小,企业养你甚至是"亏本"的,那么需要紧缩编制的时候,首先淘汰的就是你。
在职场竞争惨烈的今天,做一名"快驴"已经是员工没有选择的选择了(对于那些没有背景刚工作的年轻人来说,即便是争取到做"快驴"的这个机会都不容易),因为已经有很多的"驴"在排队等着你的位置,老板恨不能让一头"驴"拉两辆车,而只用给半份草料。
因此,员工常在抱怨老板太黑心,老板还在抱怨员工不敬业……
❤
其实,"懒驴效应"还告诉我们两件事:
对于老板来说:懒驴是企业中的"寄生虫",自然应该受到惩戒。但对于"快驴"的鼓励更不应漠视,及时提高待遇或给予荣誉是鼓励快驴保持热情的唯一法门。"快驴"干了几份工作,却只得到一份待遇;随着时间的推移,热情逐渐消退,快驴很快就发现自己的付出与获得是多么的不对等,并且时间长了,周围的"抱不平"者也会不断地提醒他。
忽视了"快驴"感受的后果将是致命的。即使"快驴"开始是自己心甘情愿的,或者是没有办法的,但位置稳定后,人就开始关注自己的未来生活,要么自己独立当老板,要么被对手挖走。等到人要走时,才想起来"快驴"的重要性就晚了。
一些企业常年徘徊在一个水平上,死不掉也难发展,常常被称为"培训基地",多数是由于老板用人采用的"鞭打快驴"政策。
❤
对于员工来说,做"快驴"要在自己的能力所及范围内。为了讨好领导什么工作都接,为了不得罪同事什么忙都帮,把自己忙得四脚朝天,而自己对时间的安排又不是很得当,结果多接的工作完成得不理想,帮的忙让人很皱眉。到后来,"快驴"没选上,却给大家留下一个不好的印象:热情很高,能力不足。虽然没有被划入"懒驴"行列,但一样是淘汰的命运。职场上有句话:学会说"不"。因为你说了不,别人才会重视这件事,重视你的工作难度,否则别人很自然地认为你很容易,道声谢也纯属礼貌用语。
也有一种例外的场景,就是官场。这地方很特殊,你承担的任务越多,出错的机会自然就多。错误正是评价你的重点,而是否有过人的业绩则是次要的。大家奉行的是 无错就是功,人员管理方式是"只上不下"(即使没了官职,待遇也不会降低)。只要不是触犯众怒,或者是触了"红线",即使你被归为"懒驴"行列,领导不喜欢你,也只能"晾着你"。等到新领导一来,或者再换个地方做官,你又有机会"大展宏图"。 在这种地方,提升依赖于"关系业绩",所以"懒驴效应"不适用。
❤
"懒驴效应"是劝诫那些没有"雄心壮志"的体制外从业者,其实大多自强不息的员工更怕的是"温水青蛙":煮青蛙的时候它是活着的,用热水它会立马蹦出来,而用温水,青蛙很舒服,没有危机感,等到水温逐渐上升,青蛙感到不妙时,它已经没有力气蹦了。
"温水青蛙"方式是环境抹平你"棱角"的常用方式。
这种方法也常被企业拿来对待那些"快驴":开始给一个"不错"的待遇,划一个"很大"的馅饼,让你觉得还可以,先踏实地成为"快驴"。每发现你有不满的情绪时,就提高一点待遇(一定不能多),再用情感打动你。人都有懒惰与恋旧的心理,生活就是"常怀平常心"嘛,于是你继续当"快驴";随着时间的推移,你的不满几次提升,几次被同样的办法安抚,直到你的"创业"热情消磨殆尽。然后即使发现你的待遇还不如新来的年轻人,你也没有选择的余地了。
❤
无论是懒驴效应,还是温水青蛙效应,其结果都是为了让打工者变得更加"职业"。
无论何种状态下,都应该坚持自己的内心志向,自己谋算自己的去留,不因暂时的地位、待遇诱惑而放弃自己的下一个目标;是打工还是创业,是甘愿做"快驴"还是跳巢做"主人",这取决于你自个的野心,而不是外部诱惑。
走自己的路,才能赢得别人的尊重;不动用自己的大脑,则永远只能是 被选择的命运。
"两头驴一起拉车,后边的驴偷懒少出力,主人看到一头驴也能够拉车,就让后边的驴留在家里干零活。前边的驴多干了一头驴的工作,吃得还是那些草料;后边的驴不用再干重活,生活惬意,'待遇'也没有降低,当然后边的驴觉得很得意。转眼来到年底,主人家准备过年招待客人,发现肉不足了,主人看到'闲逛'的那头驴,就把它杀了,变成美味犒劳了客人。那头拉车的驴,虽然累但还能继续活着。"
这里出现了两个名词:懒驴、快驴。
很多老板愿意用这个故事劝诫企业的员工:加班、拼命工作不仅是奉献,也是保住饭碗、避免被淘汰的必需途径之一;你承担的工作越少,对企业的贡献就越小,企业养你甚至是"亏本"的,那么需要紧缩编制的时候,首先淘汰的就是你。
在职场竞争惨烈的今天,做一名"快驴"已经是员工没有选择的选择了(对于那些没有背景刚工作的年轻人来说,即便是争取到做"快驴"的这个机会都不容易),因为已经有很多的"驴"在排队等着你的位置,老板恨不能让一头"驴"拉两辆车,而只用给半份草料。
因此,员工常在抱怨老板太黑心,老板还在抱怨员工不敬业……
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其实,"懒驴效应"还告诉我们两件事:
对于老板来说:懒驴是企业中的"寄生虫",自然应该受到惩戒。但对于"快驴"的鼓励更不应漠视,及时提高待遇或给予荣誉是鼓励快驴保持热情的唯一法门。"快驴"干了几份工作,却只得到一份待遇;随着时间的推移,热情逐渐消退,快驴很快就发现自己的付出与获得是多么的不对等,并且时间长了,周围的"抱不平"者也会不断地提醒他。
忽视了"快驴"感受的后果将是致命的。即使"快驴"开始是自己心甘情愿的,或者是没有办法的,但位置稳定后,人就开始关注自己的未来生活,要么自己独立当老板,要么被对手挖走。等到人要走时,才想起来"快驴"的重要性就晚了。
一些企业常年徘徊在一个水平上,死不掉也难发展,常常被称为"培训基地",多数是由于老板用人采用的"鞭打快驴"政策。
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对于员工来说,做"快驴"要在自己的能力所及范围内。为了讨好领导什么工作都接,为了不得罪同事什么忙都帮,把自己忙得四脚朝天,而自己对时间的安排又不是很得当,结果多接的工作完成得不理想,帮的忙让人很皱眉。到后来,"快驴"没选上,却给大家留下一个不好的印象:热情很高,能力不足。虽然没有被划入"懒驴"行列,但一样是淘汰的命运。职场上有句话:学会说"不"。因为你说了不,别人才会重视这件事,重视你的工作难度,否则别人很自然地认为你很容易,道声谢也纯属礼貌用语。
也有一种例外的场景,就是官场。这地方很特殊,你承担的任务越多,出错的机会自然就多。错误正是评价你的重点,而是否有过人的业绩则是次要的。大家奉行的是 无错就是功,人员管理方式是"只上不下"(即使没了官职,待遇也不会降低)。只要不是触犯众怒,或者是触了"红线",即使你被归为"懒驴"行列,领导不喜欢你,也只能"晾着你"。等到新领导一来,或者再换个地方做官,你又有机会"大展宏图"。 在这种地方,提升依赖于"关系业绩",所以"懒驴效应"不适用。
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"懒驴效应"是劝诫那些没有"雄心壮志"的体制外从业者,其实大多自强不息的员工更怕的是"温水青蛙":煮青蛙的时候它是活着的,用热水它会立马蹦出来,而用温水,青蛙很舒服,没有危机感,等到水温逐渐上升,青蛙感到不妙时,它已经没有力气蹦了。
"温水青蛙"方式是环境抹平你"棱角"的常用方式。
这种方法也常被企业拿来对待那些"快驴":开始给一个"不错"的待遇,划一个"很大"的馅饼,让你觉得还可以,先踏实地成为"快驴"。每发现你有不满的情绪时,就提高一点待遇(一定不能多),再用情感打动你。人都有懒惰与恋旧的心理,生活就是"常怀平常心"嘛,于是你继续当"快驴";随着时间的推移,你的不满几次提升,几次被同样的办法安抚,直到你的"创业"热情消磨殆尽。然后即使发现你的待遇还不如新来的年轻人,你也没有选择的余地了。
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无论是懒驴效应,还是温水青蛙效应,其结果都是为了让打工者变得更加"职业"。
无论何种状态下,都应该坚持自己的内心志向,自己谋算自己的去留,不因暂时的地位、待遇诱惑而放弃自己的下一个目标;是打工还是创业,是甘愿做"快驴"还是跳巢做"主人",这取决于你自个的野心,而不是外部诱惑。
走自己的路,才能赢得别人的尊重;不动用自己的大脑,则永远只能是 被选择的命运。