三次绩效评价后的建议

     不知不觉已经来随手快一年了，这一年过的很快，忙忙碌碌做了些事情，但自身技术方面的提升并不明显，完成了最初的目标成为了项目组的骨干成员，却没有在自身计划的技术提升上面有明显的提升。从传统金融行业转行到互联网金融行业最大的一个感触就是快节奏，很多需求来的很急，完成的任务和自身的计划上总是有偏差。忙着忙着感觉有点没有头绪没有主心骨了。因此特地梳理了下这一年来公司大佬对自己的评价和建议，希望对自身的整体情况有个新的了解。梳理下前辈们的建议。抓住几条好好做下去。                                   

1、自己要积极投身于更核心的业务开发中；
2、加强对项目全局的认知，站在更高的层面去考虑问题，多考虑代码的可重用性和扩展性。在提高系统设计能力的同时多考虑异常流，以及性能方面的优化。提高系统设计和开发能力，时刻保持对技术的热情，对业务学习的热情，不断提升自己，希望在下一季度中能独挡一面；
3、多学习网贷行业，特别是信贷行业知识；
4、多看框架底层源码，结合设计模式书籍，提高程序设计能力；
1、在合同迁移方面，建超需要多思考系统拆分，微服务改造方面，需要加强对相关同事代码质量的监控上，及时预警可能存在延误的风险，在工作细化上需要做得更细致；
2、资产对接效率和自营资产；
3、要多总结，多梳理目前机构对接效率不高的地方；

4、需利用工作之余加强技术、资产业务学习。

第一季度

第二季度

第三季度