建筑工程项目财务管理风险及防控浅析

目录

一、建筑工程项目财务管理风险

二、建筑工程项目财务管理风险的防控策略

1.落实工程项目管理制度，确保项目投标活动安全性

2.提高项目成本管理力度，对建设资金投入量进行把控

3.建立财务管理内控机制，完善风险管理体系

4.编制科学可行的资金计划，拓宽融资渠道

5.做好项目施工合同管理工作，整合招标工程信息

6.做好税务风险防控工作

7.奠定工作人员的地位，做出科学化的决策

三、结束语

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当前，我国城市化进程不断加快，许多建筑企业的经营规模也越来越大，国内建筑市场竞争越来越激烈，给项目管理工作带来了一定的挑战。企业要想在多变的市场环境中占据稳固地位，并且获得相应的发展优势，就要加强项目财务管控力度，在成本管理、资金管理、税收管理、合同管理等方面进行有效的控制，避免发生财务风险问题。在此基础上，结合建筑单位的基本特点、建筑工程项目建设标准与要求，直接与企业的经济效益挂钩，编制完善的财务管理发展计划，不断优化各项管理制度，提出有效的经营策略，在实现企业价值与利润最大化的目标下，做好项目财务管理工作，促进建筑企业项目工程的顺利完成，实现企业稳定长效的发展目标。

一、建筑工程项目财务管理风险

1.垫资风险在开展建筑工程项目的阶段，较为常见的问题就是资金管理问题。特别是在施工环节中，经常因为项目投入资金不到位，企业需垫资施工，对工程施工活动产生较大的影响。然而，由于工程建设具有一定的特殊性，可能存在延误工期的情况。因此，建筑企业需要垫付资金，利用这种方式的优势在于能够确保工程项目建设活动顺利开展。从建筑企业的垫资方式进行分析，虽然能保证工程项目活动顺利开展，但是，需占用企业大量资金，给资金运营管理工作带来一定的困难。当垫付资金由贷款而来时，建筑施工企业需要承担贷款利息，如果逾期不能还贷，还要承担逾期罚息，增加了企业负担，从而构成较大的风险。2.资金回收风险建筑工程项目普遍存在工程量较大、施工周期较长的特点。所以，在工程款项结算阶段，分期结算属于建筑工程的关键结算方式。这种模式整体来说风险因素众多，资金回收也存在一定的不确定性。因此，若企业的资金回收存在一定的问题，就无法继续项目的顺利进行，从而影响资金的流动和使用效率。施工企业生产不断扩张的背后是应收账款金额的不断攀升，长此以往，将严重影响企业的正常经营，如果应收账款形成呆账坏账，造成隐性亏损，财务风险加大。3.合同风险对于建筑工程项目财务风险管理工作来说，可能暗藏了许多合同风险因素。有些建筑企业在参与招投标活动时，忽视了工程项目的实际情况，不了解合同条款，签订的合同存在随意性。在签订合同后，不了解具体的款项、内容、要求等，对双方的基本工作职责、义务等较为模糊。在施工阶段，可能出现工程设计变更的情况，这些潜在的风险因素是财务管控工作的重点。4.税务风险营改增政策实施后，纳税方面的政策给建筑企业带来了一定的利好，企业纳税成本明显降低。但是，从企业的财务管理角度进行分析，由增值税引发的涉税风险也同时增加。例如，发生纳税义务时未及时申报缴纳增值税、取得或开具的增值税发票不符合要求、兼营行为未分别核算、简易计税与一般计税方法选择不当、水电费支出未取得有效凭据不能税前扣除、预缴申报不及时等常见涉税风险。建筑企业不仅要科学地选择劳务分包单位、材料供应商等，还需要结合实际情况，编制完善的企业运营管理制度，减少涉税风险与成本管理风险问题的发生。

 

二、建筑工程项目财务管理风险的防控策略