闭环管理-（待补充）

什么是闭环管理

闭环就是PDCA（也称戴明循环）；落地就是有始有终，采取行动！
P（Plan）–计划，确定方针和目标，确定活动计划；
D（Do）–执行，实地去做，实现计划中的内容；
C（Check）–检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A（Action）–行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广。
这是一套精益求精的思维，也是不断循环下去的科学程序。

小故事

在大山的的一侧新搬过来一户人家，他们如果想要喝水的话就需要到山的另一侧去打水去。
于是他们计划造一个木桶，然后到山的那一边去打水喝。

第一天

他造了一个桶，到河边打了水，回到家后，发现居然没有水，于是他检查了桶，发现桶下有个小洞，把水全部漏了出来。

第二天

他把洞堵上后继续到河边打了水回家，回到家后，发现居然只有半桶水，于是他检查了桶，发现原来是由于木桶存在短板导致了这次没有打水打满。

第三天

他继续到河边打了水回家，他改变了搬水的方式。回到家后，发现虽然改变方法后，打水多了，但是打的水还是少，而且不方便。

第四天

他做了一个没有短板的水桶去打水，这次打水比之前打的更多了，但仍然没有满，他开始检查回来的路上发生了什么。原来由于山路不平，他的很多水都洒到了桶外面。于是为了解决这个问题，他做了个盖。

第五天

有了带盖子的桶，他今天打水回家后得到了满满一桶的水，但是家里面每天要喝两桶水，仍然没能达到家里的需求。

第六天

他按照之前的经验，做了两个一模一样的桶，很顺利的从河边提回了2桶水。

总结

闭环管理是一种精益求精的过程，它可以对发生的事务进行深入的优化，从而尽可能的使得我们的输入达到完整，准确。让输出更加高产。
闭环管理用输出的结果来衡量，但它更加关注的是我们的过程，计划。它的更多的作用是将过程中所有的内容约束在计划中，如果一切都可以按照计划来进行，那么就会得到一个完美的闭环方案。
闭环管理方案是可以复制的，我们生活中常见的哪些固定下来的最优流程都是通过闭环管理来不断优化，从而实现的。

商业领域的闭环管理

inter 公司的Tick-Tock
Tick-Tock（工艺年-构架年）是英特尔的芯片技术发展的战略模式，也被称为嘀嗒模式或者钟摆模式。Tick-Tock主要是提升工艺、变小晶体管、革新微架构。
字节跳动是如何应用闭环管理实现称霸互联网行业的
字节跳动旗下的产品从最初的内涵段子令国家政府恐慌，到现在令印度，欧美恐慌的TikTop
它的产品核心一直以来都未曾改变，那就是围绕用户喜好对每一位用户形成闭环管理。

实验室的闭环管理

由少到多，控制变量，一切都在可控制的范围内
最为常见的就是医药行业，

沟通中的闭环管理

一般情况下有输出的事务都开

清晰的传达任务

准确分析并理解任务

明白的接受任务

及时的反馈情况

学习中的闭环管理

!
听到多少
理解多少
记忆多少
掌握多少

项目中的闭环管理

PMBOK 提供了完整的项目闭环管理解决方案，