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PMP认证与软考高级信息系统项目管理师都是属于项目管理方面的认证，虽同为项目管理认证，但实际还是有一定的区别，比如考试时间、报名条件、证书适用领域等等。第一、考试介绍PMP：PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。高项：信息系统项目管理师(简称‘高项’)属于软考高级科...

注：该口诀仅用于学习，不做考试参考。通篇太过绝对不要选，麻烦领导请三思，消极武断靠边站，推卸告状不可行，知识领域不确定，尽量要往整合靠，确定领域看计划，里面包含怎么做。启动篇看见启动想章程，整体预先高层级，主要总体和关键，论证协议是输入，没有经验用专家，章程批准才能做，正式发布和授权，启动开工要分清，英文单词很重要，开工目的是宣贯，获得相关方承诺，阐明角色和职责，没有识别相关方，一定先找登记册，记...

职能经理：专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督。运营经理：负责保证业务运营的高效性。项目经理：由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理影响力范围项目实现目标和期望，平衡制约因素，使用技能进行沟通。组织：处理内部政治和战略问题，提升组织项目管理能力，知识转移与整合，提高组织对项目管理的接受力，提高pmo效率。行业：关注行业发展趋势，关注产品、市场、技术、标准、经济等变化。专业学科：分...

项目质量管理项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。项目质量管理以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。共有三个过程分别是：图11规划质量管理规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和（或）标准，并书面描述项目将如何证明 符合质量要求和（或）标准的过程。本过程的主要作用是，为在整个项目期间如何管理和核实质量 提供指南...

项目资源管理项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，包括实物资源和团队资源。这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：图1项目资源管理的核心概念项目团队由承担特定角色和职责的个人组成，他们为实现项目目标而共同努力。项目经理因此应在获取、管理、激励和增强项目团队方面投入适当的努力。尽管项目团队成员被分派了特定的角...

项目沟通管理项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。项目沟通管理的过程包括：图1项目沟通管理的核心概念沟通是指有意或无意的信息交换。交换的信息可以是想法、指示或情绪。信息交换的方法包括：1、书面形式...

项目采购管理项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。项目采购管 理包括编制和管理协议所需的管理和控制过程。项目采购管理过程包括：图1采购相关术语1、项目采购管理是从项目团队外部采购或或得所需产品、服务或成果的过程。2、项目采购管理包括编制合同或订单，订单签发，合同管理和变更控制，以及任何合同。协议：买卖双方之间的法律文件。合同：对双方都有约束力的协议。...

项目相关方管理项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，分析相关方对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行。用这些过程分析相关方期望，评估他们对项目或受项目影响的程度，以及制定策略来有效引导相关方支持项目决策、规划和执行。这些过程能够支持项目团队的工作。项目相关方管理的过程是：图1项目经理负责相关方管...

项目风险管理项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和（或）影响，降低负面风险的概率和（或）影响，从而提高项目成功的可能性。 项目风险管理的过程是：图1什么是风险？风险（Risk）是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响（积极或消极），如范围、进度、成本和质量。...

项目成本管理项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、 管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理过程包括：图11规划成本管理规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用是，在整个项目期间为如何管理项目成本提供指南和方向。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。成本术语直接成本：可...

项目影响项目所在环境可能对项目开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源，分别为事业环境因素(EEF)和组织过程资产（OPA）。如下图1图1事业环境因素：一共14项制约因素分别为8项外部因素、6项内部因素。组织过程资产：执行组织特有且使用的计划、流程、政策、程序和知识库，包括任何项目参与组织的，可用于执行或治理项目的任何产物、实践或知识。项目组织类型：职能型、项目导向型、矩阵型（...

项目进度管理通过项目进度规划制定详尽的计划，说明项目如何以及何时交付项目范围中定义的产品、服务和 成果，并作为一种用于沟通和管理相关方期望的工具，以及报告绩效的基础。保证规定时间完成项目。控制原则：与其追求单个活动时间控制，不如着眼最后期限。敏捷中的进度管理具有未完项的迭代型进度计划，需要使用滚动式规划。按需进度计划通常用于看板体系。敏捷型(适应型)项目写在这章。项目进度管理一共有6个过程...

写总结的目的一来是对学习的知识进行一个总结，二来是为即将学习pmp的小伙伴提供一些帮助。pmp职业道德规范责任、尊重、诚实、公正。什么是项目有什么特性为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。有目标性、临时性、独特性、渐进明细性。项目管理就是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。分为5大过程组，10大知识领域，49个过程。如下图1图1项目驱动组织变革旨在推动组...

项目范围管理一共有6个过程图11规划范围管理规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过程的主要作用是，在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向。本过程仅开展一次 或仅在项目的预定义点开展。范围有2种含义：产品范围，某项产品、服务或成果所具有的特征和功能。项目范围，为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作，项目范围有时...

整合管理核心概念只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。必须对整个项目承担最终责任。项目整合管理指确保产品、服务或成果的交付日期，项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致；编制项目管理计划实现项目目标，确保创造合适的知识并运用到项目中，从项目中获取必要的知识等。项目整合管理一共有7个过程是最多的一个分别为：图11项目章程是一份正式批准文件，授权项目经理可以...