weiit-saas第一篇《引言》

背景介绍

2011年3月~2012年8月半个鼠标，英文Bill，负责文思创新CHJ、MLC系统（隶属香港文思Cargo部门，CHJ属于国泰航空针对日本的促销平台，MLC属于国泰航空单点登录系统）。

2013年6月~2013年7月 入职上海电信翼支付项目组，后独立创业，创业失败回到深圳。

2014年3月~2015年4月 任职华为HWA项目组技术顾问，属于HWA大数据项目组创始人2号员工，深入学习Hadoop、 Hive、Spark、Sqoop、workflow、Impala等技术运用。

2015年4月~2016年6月任职走秀网电商平台技术架构，参与MOP、XOP、数据系统与供应商对接。

2016年6月底 创办微云时代，研发自己产品《智慧电商SAAS系统》，即SaaS电商平台系统1.0版本，成功帮助20家企业赋能。

2017年2月微云时代团队经费不足，宣布解散，半个鼠标带着技术伙伴与搭档为了解决生存，开始从事技术解决方案开发工作，靠技术解决方案谋生。

2017年2月~2019年3月从事技术解决方案开发工作，成功帮助农业银行、招商银行、蓝鹰立德赋能，其中蓝鹰立德因《蓝税》产品获得资本，此系统属于我们开发，后技术劳动成功交接给甲方。

2017年2月~2019年3月期间weiit团队除从事技术解决方案开发工作外，自研投入产品开发《蜗店》，即SAAS2.0版本，于2018年6月《蜗店》上线，目前已入驻300多家企业，团队在此项目中属于持续亏损。

2019年4月~2020年4月受某公司邀约充当技术CTO，帮助其改造技术信息化，并于2020年8月底完成A轮融资3000w（完成A轮前半个鼠标帮助其完成技术交接到上海，半个鼠标团队皆在深圳），和平分手。

2020年受疫情影响，weiit团队依靠技术解决方案谋生，针对之前所设计过的产品的思路，历史过程进行分享与交流，希望大家少走弯路。针对产品源代码，完全开源，开发者不喜勿喷，毕竟技术的迭代更新太快，无法满足所有人都喜欢，但是既然产物存在就有其道理。

我们的口号：《蜗店》是weiit团队研发的，现在开源取名“weiit-saas”，不限制版权，支持百家争鸣，不愿烂尾，希望开发者们再接再厉，基于思路衍生更好的产品。

经历感言 我是纯技术出身，经历过工程师、高级工程师、技术顾问、架构、产品、CTO、技术VP等岗位的工作变化，也经历过上班、创业、战略技术引入等合作。可能有些开发者有疑问，你从业时间10年，如何完成的这些过程，其实不难理解，当你因为兴趣爱好专研到每天2点后，这就可以被解释了。

创业思路我所理解的创业分三种，“技术驱动”、“产品驱动”、“运营驱动”，类似大疆可以归属偏技术驱动型，适合科班出身创业；类似微信等工具类的都可以归属偏产品驱动型，适合科班出身创业；类似抖音可以归属偏运营驱动型。

运营型创业，对于资源整合能力非常强，吃资本，非常依赖高速换轮胎理论，即玩的多数是商业模式，城府，格局，他们以结果为导向，过程高频，这类适合文科出身的带头创业。有的时候科班出身的技术宅男总是觉得自己逻辑学，理性比文班的强，认为自己也适合，但是事实论证过后，发现都会被自己所坚持的情怀误了大事，在这里警钟提示，如果是科班出身的带头从事运营型创业，特别警惕自己，失败率很高，运营型的骚操作难以驾驭，所谓的骚操作指的是局中局，特别深奥。我曾有幸参与到走资本路线的运营型企业中充当CTO，最后公司引入更高层次的带有背景光环的CTO背书接替工作，我理解来自老大的身不由己，整体方向盘的控局的不易，最后自己离开，时刻警告自己：技术容易被情怀所困，资源与格局有限，要有帮助解决大局思维的人才能走的更远

产品驱动、技术驱动相对来说科班的人还有机会，科班出身的固执是从骨子里面来的，相对来说还是有机会，但是天时地利人和还有社会的大势很关键，能成之人都是奇迹，不成就是走了个过程。技术驱动的理解很多实用容易走入误区，我所认知的技术驱动是带有技术核心竞争力的，难被突破的技术项目，这类项目没有尝试过，他需要团队的执着，能忍别人不能忍的孤独所创造的产物，属于纯兴趣爱好者适合，一开始就带目的的难以突破。产品驱动的人，要警惕产品解决的社会问题是什么，而不应该只是某几个象征性企业的问题，如果只是解决某几个象征性企业的问题，竞争对手的市场占有率很关键，切忌误认为市场份额可以慢慢瓜分的死局，我个人认为大逻辑上如果一个走到前面的竞争对手市场份额突然被瓜分，一定不只是产品本身原因，一定有其他的原因，但是绝对不是因为某一个产品体验功能点更新就抢占了对手市场份额。

现在自己创办weiit团队，重新起航，继续以技术解决方案为主要方向，帮助企业继续赋能，寻找新的机会合作。

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