交付型项目经理是因为公司的组织机构而产生的,也是因为工作的重心不同而产生的。
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如果你在后台部门做项目经理,那么你就是研发项目经理;
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如果你在中台部门做项目经理,那么你就是交付型项目经理;
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如果你在前台部门,那么你就是售前项目经理
交付项目经理的工作内容定义:
当销售拿到一个项目的时候,就会去寻找一个可以帮他完成合同的人,这个人就是交付型项目经理。
交付型项目经理接到这个任务后需要仔细研读合同内容,然后列出完成合同内容需要哪些产品部门,以及哪类级别的人员才能在规定的时间内完成,或者按照什么频率提供给客户需要的数据、报告等。
所以说,交付型项目经理需要负责项目的交付,有非常明确的目标,范围,和时效性。当项目完成后,就与项目经理无关了。
项目经理是一个有责无权的岗位,看似权利很大,负责整个项目,实际上项目经理下面没有属于自己团队也没有实质性的权利,所以为了项目能顺利交付,交付型项目经理需要去争取调动任何可调动的资源,然后组织大家协同工作,确保项目能交付。(所以项目经理在前期需要和每个同事都处理好关系,方便后面办事。)
当然,在整个过程中,项目经理还需要做整体的把控,除了要判断标准产品是否符合合同内容之外,还需要严格把控项目的成本。(因为多一点成本,就意味着项目的奖金会比变少。)
交付型项目经理的岗位职责,可以总结如下:
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拉通前端销售和后端交付实施环节,保障合同与交付质量,可在项目需要时介入投标环节进行合同质量提升工作。
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合理有效的运用项目管理知识、工具和技能,制定项目管理计划;协调、管理和控制内部及周边资源,保障项目高效交付,提升客户满意度。
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参与客户大数据顶层规划设计,包括需求调研、需求分析,能够编制客户方大数据解决方案,撰写相应的实施方案文档以满足客户需求。
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熟练使用PPT撰写分析报告、向客户演示研究成果,完成项目汇报。
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负责公司项目交付人员的团队建设,各项目的人员调配和资源协调安排。