管理原则总结

已于 2022-12-06 16:42:43 修改
阅读量299 收藏
点赞数 1
分类专栏： 项目管理 文章标签： 管理原则
于 2022-12-06 16:15:49 首次发布
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/qq_36632174/article/details/124313015
版权

不同阶段留住人才要素：        
    第一阶段：分钱、利    
    第二阶段：分名    
        头衔名头，权利
        加注身上的势能
     ※老板想驾驭这个难题，需升级自己智慧
    第三阶段：分未来，确定的成长性，提供平台发挥，    
        人才个人所达不到的，企业、个人整体都有成长，有长期成长性

 结束语：人驱动事件，认知驱动人，认知的升级是格局

戰士
关注
  • 1
    点赞
  • 踩
  • 0
    收藏
    觉得还不错? 一键收藏
  • 打赏
    打赏
  • 0
    评论
专栏目录
Maven依赖管理总结
Super小龙的博客
11-06 5286
前言 Maven作为当下最流行的项目管理工具，其中核心功能就是依赖管理。本文主要总结Maven依赖管理中依赖范围和依赖冲突的解决。 依赖范围 依赖是maven项目引用的资源架包，依赖范围就是这些资源架包在maven项目中的作用范围，反过来说，maven项目通过依赖范围来控制何时引用资源架包。之前有介绍maven的默认生命周期，（compile,test,package,install,deploy...
项目管理项目总结报告模板
06-13
在项目管理领域，项目总结报告是项目生命周期中的一个重要环节，它是对整个项目实施过程的全面回顾、分析和总结。这份报告通常在项目结束时编制，目的是记录项目的关键成果、经验教训、遇到的问题以及解决策略，为...
ARC内存管理原则总结
07-31 4495
1、默认strong，可选weak。strong下每次使用指针指向一个对象，等于自动调用retain(), 并对旧对象调用release(),所以设为nil等于release。       基本原则：1、只要某个对象被任一strong指针指向，那么它将不会被销毁，否则立即释放，不用等runloop结束。如果对象没有被任何strong指针指向，那么就将被销毁。所有strong指针变量不需要在dea
项目管理十二原则
最新发布
sdgfafg_25的博客
05-17 1066
原则属于价值观层面，它会影响或直接指导人的行动。（重要性）项目管理的原则是非强制性的，对于项目管理非常重要。
目标管理 - SMART原则
_
12-04 2119
SMART原则（S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-based） 目录 [隐藏] 1SMART原则简介 2SMART原则详解 2.1SMART原则一 S（Specific）——明确性 2.2SMART原则二 M（Measurable）——衡量性 2.3SMART原则三 A（Attainable）——可实现性 2.4SMART原则四 R（Relevant）...
软件项目管理知识点总结
热门推荐
qq_43285863的博客
12-27 2万+
软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；5、适用于软件项目管理的知识体系。​第2章 项目确立 &第3章 生存期模型【项目初始】1、理解项目启动的基本过程（项目评估、项目立项、招投标、发布项目章程）；2、项目章程的主要内容和作用；3、理解各生存期模型的优缺点及适用场景。第4章 软件项目需求管理1、软件需求的概念及层次；2、需求工程的组成。需
【软考】-高项-项目管理原则、绩效域、知识域
Andy0214的专栏
11-03 4731
管理原则、绩效域、知识域之间的关系 原则 要点 说明 涉及到的绩效域 涉及到的知识域 原则一 勤勉、尊重和关心他人 项目管理者在遵守内部和外部准则的同时，应该以负责任的方式行事，以正直、关心和可信的态度开展活动，同时对其所负责的项目的财务、社会和环境影响做出承诺 团队、干系人 干系人、资源 原则二 营造协作的项目管理团队环境 项目团队由具有多样的技能、知识和经验的成员组成。协司工作的项目团队可以更有效率、有效果地实现共同的目标 团队 团队、整合 原则三 促进干系人有效参与 积极主动地让干
项目管理学习总结
NickWU博客
06-24 1万+
项目管理总结：1、风险评估 2、成本预算 3、客户沟通的过程 4、需求分析 5、面向对象设计（编码过程） 6、开发管理 7、成品交付风险评估软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比，其可行性越高，风险越低。软件项目的可行性分为经济可行性、业务可行性、技术可行性、
系统集成项目管理工程师14 总结
Fantastic
03-31 5428
项目管理过程组与知识领域 启动过程组 规划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 项目整体管理 制定项目章程 制订项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 、整体变更控制 结束项目或阶段 项目范围管理 制订范围管理计划、收集需求、范围定义、创建工作分解结构 范围确认、范围控制 项目进度管理 制订进度管理计划、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制订进度计划 进度控制 项目质量管理 制订质量管理计划 质量保证 质量控制 项目成本管理 指
项目管理工具二、STAR原则
karlin999的博客
01-15 3875
所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 此法则适用于招聘面试，招聘面试也是任何一位项目经理都要经历的事情。 在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的
软件测试管理知识总结
qq_41389678的博客
07-15 7350
1 软件测试管理概述 1.1软件测试管理基础 1，软件测试管理目标：软件测试管理的目标是通过系统的、高效的、适用的技术、方法和体系来监督、促进和达到这个软件测试的目标。 • 可用测试资源 • 使用适当的测试技术和方法 • 明确具体软件测试任务 决定软件测试管理时应考虑： 2，软件测试管理定义：对每项具体软件测试活动以及总体软件测试全局的监督、评估、决策和管理的过程。软件测试的管理就是对每一种具体...
IT项目管理中的原则问题
01-31
今天想把自己的一些理解和总结抛出来，和大家分享。现在许多企业都很关心项目管理的应用，希望能够同过应用项目管理的知识来管理企业，当然这也是一种趋势。IT公司更是如此。IT项目管理是IT公司管理的核心子集，因为...
六大设计原则总结
06-23
六大设计原则是我们在项目实施的过程中要求项目管理者和开发者都必须要参考的原则。
库房管理工作总结
12-08
5. 发放管理：物资出库时，需严格遵循先进先出的原则，防止物料过期或品质下降。同时，需要审核领料单，确保发放符合审批流程，防止未经授权的领用。 6. 库房安全：库房的安全工作不容忽视，包括防火、防盗、防潮、...
TO G & TO B的IT类项目工作目录（初版）
戰士博客
04-03 1189
项目背景： 发起人意愿或战略目标 所处位置：乙方？EPC总包？ 真实项目验收标准 项目性质：落地项目、业绩项目 售前： 招投标、成本分析、报价分析、书面验收标准、合同签订 项目管理： 供应商管理、过程管理、评审机制及流程 项目人员组成、角色、权限/责任、绩效定义 里程碑计划、SOW、WBS、项目任务计划 风险评估->规避...
交付型项目经理
戰士博客
08-07 892
交付型项目经理是因为公司的组织机构而产生的，也是因为工作的重心不同而产生的。 如果你在后台部门做项目经理，那么你就是研发项目经理； 如果你在中台部门做项目经理，那么你就是交付型项目经理； 如果你在前台部门，那么你就是售前项目经理 交付项目经理的工作内容定义： 当销售拿到一个项目的时候，就会去寻找一个可以帮他完成合同的人，这个人就是交付型项目经理。 交付型项目经理接到这个任务后需要仔细研读合同内容，然后列出完成合同内容需要哪些产品部门，以及哪类级别的人员才能在规定的时间内
TO G & TO B的IT类项目工作目录（中版）
戰士博客
04-20 406
模块 二级模块 内容 项目评估 初步业务分析 业务需求内容，是否立项等 初步资源分析 初步成本 & 利润分析 决策项目是否开展 可行性分析报告 成本 预估项目成本 采购、人员、其它 过程成本记录 成本管理明细清单 过程成本控制 成本复盘 售前 项目报价 工作量、报价、支付方式等 项目实施方案 样例方案 项目案例 案例PPT 商务 招投标
初识管理
戰士博客
01-06 389
目录 技术人员看管理 团队背景 对管理的认识 结束语 技术人员看管理 作为一个标准的软件工程毕业的人，课本上从未学过管理方面的课程，也没看过管理相关的书。在没开始管理工作之前，对管理的理解只是停留在自己上级领导每天的工作日常，很彻底的诠释了"不在其位，不谋其职"，如果把IT管理者比作是带兵打仗的将军或者元帅，那技术人员就是士兵或者先锋官，而我当时就是不折不扣的士兵，偶尔充当先锋官。曾经根本没体会到管理工作的难度和玄妙，对管理者的印象：排计划、排座位图、约人聊天、组织开会、采集进度、汇报进度、整理
"建设工程变更、现场签证管理流程规范化及管理原则总结
管理原则为先审批后实施、分级审批、方案择优、具体实施与经审批意见一致。 该管理流程的实施过程需要遵循以下步骤：第一步是申报，施工单位在发生工程变更、现场签证时需将变更申报表或签证申请书报送项目经理；第...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包

打赏作者

戰士

你的鼓励将是我创作的最大动力

¥1 ¥2 ¥4 ¥6 ¥10 ¥20
扫码支付：¥1
获取中
扫码支付

您的余额不足，请更换扫码支付或充值

打赏作者

实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值