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项目管理
戰士
售前、项目交付、项目管理、技术管理、运维、架构、后端
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管理原则总结
制度管人、流程管事原创 2022-12-06 16:15:49 · 299 阅读 · 0 评论 -
TO G & TO B的IT类项目工作目录(中版)
模块 二级模块 内容 项目评估 初步业务分析 业务需求内容,是否立项等 初步资源分析 初步成本 & 利润分析 决策项目是否开展 可行性分析报告 成本 预估项目成本 采购、人员、其它 过程成本记录 成本管理明细清单 过程成本控制 成本复盘 售前 项目报价 工作量、报价、支付方式等 项目实施方案 样例方案 项目案例 案例PPT 商务 招投标原创 2022-04-20 13:57:43 · 406 阅读 · 0 评论 -
TO G & TO B的IT类项目工作目录(初版)
项目背景: 发起人意愿或战略目标 所处位置:乙方?EPC总包? 真实项目验收标准 项目性质:落地项目、业绩项目 售前: 招投标、成本分析、报价分析、书面验收标准、合同签订 项目管理: 供应商管理、过程管理、评审机制及流程 项目人员组成、角色、权限/责任、绩效定义 里程碑计划、SOW、WBS、项目任务计划 风险评估->规避...原创 2022-04-03 22:52:02 · 1189 阅读 · 0 评论 -
交付型项目经理
交付型项目经理是因为公司的组织机构而产生的,也是因为工作的重心不同而产生的。 如果你在后台部门做项目经理,那么你就是研发项目经理; 如果你在中台部门做项目经理,那么你就是交付型项目经理; 如果你在前台部门,那么你就是售前项目经理 交付项目经理的工作内容定义: 当销售拿到一个项目的时候,就会去寻找一个可以帮他完成合同的人,这个人就是交付型项目经理。 交付型项目经理接到这个任务后需要仔细研读合同内容,然后列出完成合同内容需要哪些产品部门,以及哪类级别的人员才能在规定的时间内原创 2021-08-07 08:44:17 · 892 阅读 · 0 评论 -
初识管理--多方合作
目录背景踩坑第一阶段踩坑第二阶段总结背景在"全面信息化建设"、"无纸化办公"、"校企结合"及"军企结合"等政策下,公司的软件开发部门成立。有幸在没有任何管理经验前提下,得公司BOSS认可,成为软件开发部门负责人,开始组建团队,开展部门工作。经过大约一年团队的基础构建,公司老大为团队带来第一个项目,TO G的内部管理系统。作为初创团队,未来目标:在行业内构建综合服务平台产品,似乎由一个内部管理系统作为第一个项目为以后平台打基础很正常,不过此项目一共有几处劣势:1.项目为三方合作项目原创 2021-01-16 16:39:07 · 281 阅读 · 0 评论 -
初识管理
目录技术人员看管理团队背景对管理的认识结束语技术人员看管理作为一个标准的软件工程毕业的人,课本上从未学过管理方面的课程,也没看过管理相关的书。在没开始管理工作之前,对管理的理解只是停留在自己上级领导每天的工作日常,很彻底的诠释了"不在其位,不谋其职",如果把IT管理者比作是带兵打仗的将军或者元帅,那技术人员就是士兵或者先锋官,而我当时就是不折不扣的士兵,偶尔充当先锋官。曾经根本没体会到管理工作的难度和玄妙,对管理者的印象:排计划、排座位图、约人聊天、组织开会、采集进度、汇报进度、整理原创 2021-01-06 16:43:39 · 389 阅读 · 1 评论 -
靠谱的软件外包平台有哪些?
版权声明:本...转载 2019-12-03 08:28:42 · 2946 阅读 · 3 评论