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流程管理
文章平均质量分 78
清风寨和鸣
箫玉和鸣云万里,努力做好我自己
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《眼里有活儿之我是测试工程师》又名《测试如何提升效率、如何提升团队效率,自动化做了之后还能做啥》
迭代期间,研发和测试的任务繁重,往往都是接了一堆任务,但对于总量缺乏清晰认知,总是会出现“急活儿 这个加到迭代里去”、“都是重要的活儿 都要上” 研发和测试长期加班仍不能如期上线。jira上创建需求时 前后端研发和测试要在下面建子任务,也就是说一个需求下面有【前端研发子任务】、【后端研发子任务】、【测试子任务】,三个任务都完成后,这个需求就算完成了。与自己和解吧,能把测试的需求测完就不错了,还抽时间做这个,搞了也没用,技术壁垒低的事情是得不到认可的。,根据产能设计排期与上线方案,在人力不足的情况下。原创 2023-02-09 16:17:30 · 203 阅读 · 0 评论 -
工作小tips
1、如果jira上想写语句却不知道字段命名时,可以通过简单模式选择到该字段,然后再点击复杂即可2、如果想要通过权限控制谁可以访问此wiki,可以在wiki进行加锁3、我不知道这个功能是什么样的,也不知道有哪些场景导致我没法测试,这种情况可以用wiki搜索关键词 比如预警规则4、善用邮件规则,来避免因为频繁的邮件丧失专注能力5、多进行个人总结,并像csdn上的优秀作者学习https://blog.csdn.net/pytester/article/detail...原创 2021-04-12 08:52:22 · 213 阅读 · 2 评论 -
测试职业发展、高级测试需要知道哪些、P6测试需要知道什么、测试的知识点、测试自我提升、测试圣经
转载自https://testerhome.com/topics/16354阅后感:1、文章很多使用的经验让人受益匪浅、例如游戏测试那一段,不被当时的测试主流和所谓的方法禁锢住、而是另辟蹊径,像极了我以前听到的故事,一个测试测出了火箭有问题,没有人相信他发现的问题,后来出事了领导想起来有人汇报过,于是去问他原因,毕竟火箭那么大,测试不可能发射个火箭来测试。后来测试说,他把火箭的每个零件都进行了单独的测试,知道发现有个识别用的零件不能分辨星光和日光,所以认为零件有故障(道听途说,并不清楚是否有这样的.转载 2021-03-29 11:21:46 · 2804 阅读 · 0 评论 -
一次思考,总结一下知识体系,并且给大家一些测试需要知道哪些知识的汇总(中级测试工程师)
个人想法梳理由于对于web的相关测试比较多想在这儿做一下测试的必备知识点和职业规划是这样的,作为一个web的测试从业人员测试基础理论 你应该知道吧?http协议 你应该知道吧?接口的各种方式 分别有什么用 区别是什么你应该知道吧?接口的相关测试如何进行 你应该知道吧?数据库的存储过程、基本原理、查询方法你应该知道吧?接口和UI的自动化测试 如何设计如何实现 你应该知道吧?迭代的管理、测试的管理怎么付诸实践你应该知道吧?前端的基础知识、js的基本...原创 2021-01-18 18:16:24 · 196 阅读 · 2 评论 -
【测试进阶、职业发展】测试左移与测试右移,
测试左移与测试右移测试左移以及测试右移,能够让测试拥有更多的主动权,有更充足的时间进行测试,同时不会像之前因为质量差风险高每次都延期上线,并且产品的线上质量也能有保证。不管是测试左移还是测试右移,都是为产品质量服务。不要把提测认为是测试活动的开始,上线是测试活动的结束,更不要认为质量只是测试同学需要关注的。测试左移测试左移的思想,本质是越早的发现不合理的地方出问题的几率就越低。测试左移的原则支持测试团队在软件开发周期早期和所有干系人合作。因此他们能清晰地理解需求以及设计测试用例去帮助软件转载 2020-12-16 15:39:11 · 196 阅读 · 0 评论 -
测试人员该怎样排查问题、定位bug、分析bug原因
转载自:http://www.360doc.com/content/17/0627/11/40343770_666897925.shtml作为测试人员,和我们最常打交道的,莫属bug。当你发现bug后,会采取什么样的行动?是直接报出来,亦或找找问题原因?不管是我们自己找到的,亦或是开发修复后告诉我们的,知道问题之所在总是好的。在本篇文章中,笔者试图带领大家一起梳理下,为什么测试人员定位问题很重要,以及我们可以使用什么样的定位方法。一、定位问题的重要性很多测试人员可能会说,我的职责就是找.转载 2020-12-16 15:37:48 · 5894 阅读 · 1 评论 -
记录一下 测试软实力的提升
近两年都在迭代与各个项目中奋力搏杀,在不断提高自己的工作能力与效率的同时,我也想了一些提高整体工作效率的方法,在这里和大家分享一下一、排查实施反馈的问题,提供提问模板由于公司平台是toB的,企业客户比较多,系统比较复杂,可能实施同学并不知道业务逻辑,所以经常会写出一些"神奇"的问题描述,比如”状态不正确“??? 什么是状态不正确???现在是什么状态? 你想要什么状态? 你倒是说啊? 我还得猜你想要啥???最后发现这个问题就是设计如此 但是却浪费了大量的人力去沟通去排查,非常的伤士气打击了测试..原创 2020-12-15 12:17:45 · 227 阅读 · 0 评论 -
scrum敏捷开发、敏捷测试,快速迭代实践
一、迭代角色 1、Scrum Master 1.1 促进团队提高创造力,并努力提高开发团队的效率 1.2 负责消除团队的风险以及困难 1.3 识别 Sprint 中的风险并提供解决措施 1.5 负责召开复盘会议。 组织 Sprint 计划会议 1.6 负责跟进迭代进度 1.7 组织 Scrum 晨会 2、产品 2.1 负责迭代需求计划 2.2 负责编写需求产品设计文档 2.3 白皮书、操作手册、介绍资料 2.4 了解市场最新政策、动向、竞.原创 2020-11-30 17:06:44 · 1402 阅读 · 0 评论 -
研发修改逻辑导致测试用例老变动?需求或业务逻辑经常变动,如何保障用例的可用性?
随着IT市场日益繁荣,测试用例管理工具百花齐放,各有千秋但是工具只是辅助我们更好的进行工作的。这不 最近 我又踩了一波坑故事背景是这样:某日,需求评审完 研发火急火燎的就去设计代码了、测试一边沉思一边写出了测试用例,殊不知评审...原创 2020-09-29 18:09:23 · 548 阅读 · 1 评论