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测试管理
文章平均质量分 84
清风寨和鸣
箫玉和鸣云万里,努力做好我自己
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【测试进阶、职业发展】测试左移与测试右移,
测试左移与测试右移测试左移以及测试右移,能够让测试拥有更多的主动权,有更充足的时间进行测试,同时不会像之前因为质量差风险高每次都延期上线,并且产品的线上质量也能有保证。不管是测试左移还是测试右移,都是为产品质量服务。不要把提测认为是测试活动的开始,上线是测试活动的结束,更不要认为质量只是测试同学需要关注的。测试左移测试左移的思想,本质是越早的发现不合理的地方出问题的几率就越低。测试左移的原则支持测试团队在软件开发周期早期和所有干系人合作。因此他们能清晰地理解需求以及设计测试用例去帮助软件转载 2020-12-16 15:39:11 · 196 阅读 · 0 评论 -
记录一下 测试软实力的提升
近两年都在迭代与各个项目中奋力搏杀,在不断提高自己的工作能力与效率的同时,我也想了一些提高整体工作效率的方法,在这里和大家分享一下一、排查实施反馈的问题,提供提问模板由于公司平台是toB的,企业客户比较多,系统比较复杂,可能实施同学并不知道业务逻辑,所以经常会写出一些"神奇"的问题描述,比如”状态不正确“??? 什么是状态不正确???现在是什么状态? 你想要什么状态? 你倒是说啊? 我还得猜你想要啥???最后发现这个问题就是设计如此 但是却浪费了大量的人力去沟通去排查,非常的伤士气打击了测试..原创 2020-12-15 12:17:45 · 227 阅读 · 0 评论 -
scrum敏捷开发、敏捷测试,快速迭代实践
一、迭代角色 1、Scrum Master 1.1 促进团队提高创造力,并努力提高开发团队的效率 1.2 负责消除团队的风险以及困难 1.3 识别 Sprint 中的风险并提供解决措施 1.5 负责召开复盘会议。 组织 Sprint 计划会议 1.6 负责跟进迭代进度 1.7 组织 Scrum 晨会 2、产品 2.1 负责迭代需求计划 2.2 负责编写需求产品设计文档 2.3 白皮书、操作手册、介绍资料 2.4 了解市场最新政策、动向、竞.原创 2020-11-30 17:06:44 · 1402 阅读 · 0 评论 -
研发修改逻辑导致测试用例老变动?需求或业务逻辑经常变动,如何保障用例的可用性?
随着IT市场日益繁荣,测试用例管理工具百花齐放,各有千秋但是工具只是辅助我们更好的进行工作的。这不 最近 我又踩了一波坑故事背景是这样:某日,需求评审完 研发火急火燎的就去设计代码了、测试一边沉思一边写出了测试用例,殊不知评审...原创 2020-09-29 18:09:23 · 548 阅读 · 1 评论