ERP总体设计思路

一个中心

在系统规划与设计实现的时候需要考虑到：各项业务活动和功能模块都要考虑归集到财务的数据，财务系统是各项业务的归集中心。

财务处理需要考虑具体政策要求，做到财务业务处理高度集成

两类业务

计划与执行贯穿到系统的整个过程。

计划——》执行计划——》反馈——影响计划——》修正计划，形成管理闭环。

三条干线

• 供应链管理
• 生产管理
• 财务管理

供应链管理：供应链管理是企业物流业务的主干线，它处理企业从原材料供应和产品的存储到产品销售的整个流程，其物流管理的核心是库存的管理，并要综合考虑整个物流供应链的管理（或接口）。该过程的主要信息和数据有物品代码资料、物品库存资料、供需方的资料等，其中销售计划、合同和订单是主生产计划的入口数据。
生产管理：生产业务制造业的主体业务，包含主生产计划的制订、资源的利用、下达生产计划和生产作业的控制等业务。这个过程的运作涉及很多企业的重要基础数据，如产品结构清单（BOM）、工艺路线、工作中心资源与能力等，在设计时要尽可能地考虑各个行业的不同产品结构特点、工艺特点和业务管理特点等。
财务管理：财务集成设计是最终完成ERP集成的关键，是企业各项业务活动最终结果的体现，也是一个中心的最终体现。

---

三条干线的数据互相利用，业务互相联系、渗透。

整体设计的时候需要考虑共享数据的设计：计划、物料、资源、财务等

---

围绕三条干线的模块划分

物流管理模块系列：包括库存管理、销售管理、采购管理及分销资源计划管理等。

生产管理模块系列：包括制造标准、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、重复制造生产管理、质量管理及设备管理等

财务管理模块系列：包括总账管理、应收账款管理、应付账款管理、预算会计、现金管理、账簿报表管理、固定资产管理、工资管理及成本会计等

其他补充模块：人力资源管理、技术管理、经营预测系统、决策系统和系统管理、工作流管理等