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OKR
一念成佛_LHY
这个作者很懒,什么都没留下…
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OKR技能图谱
OKR快速入门只是图谱原创 2020-09-30 13:28:20 · 334 阅读 · 0 评论 -
OKR基础功能清单
OKR软件基础功能清单OKR软件的加分项软件绝不是落地 OKR 的核心,不要认为使用了 OKR 软件,就是成功落地了 OKR。总结:在落地 OKR 时,不要一开始就用软件,我们需要做的是让团队充分理解 OKR 的用法和思维。1. 想初步落地 OKR 时,可以使用“OKR 看板”,先把形式和体验做出来。2. 当 OKR 初见成效时,再使用“OKR 周报”并结合“OKR 看板”的一系列游戏化玩法。3. 大规模使用 OKR 时,此时才需要选择或开发一款适合自身的 OKR 软件.原创 2020-09-30 10:54:02 · 497 阅读 · 0 评论 -
技术团队人效计算公式
针对不同级别岗位制定人力系数选择团队中人数最多的岗位作为基准,设置该岗位的人力系数为1,表示最普通的人力资源,其他岗位可以依次做出合理的设置。此外,对于,不参与具体执行的岗位,无需设置人力系数。用大白话描述就是:这个岗位的每个人的能力可以顶替多少个普通岗;针对项目的难度级别,设置难度系数可以先对最容易的项目设置难度系数,其他项目以此作为参考标准根据公式计算出人效人效 =难度系数÷(人力成本×时间成本)其中:时间成本 =项目上线日期 -项目启动日期...原创 2020-09-29 17:59:39 · 15159 阅读 · 1 评论 -
敏捷开发
为什么敏捷可以拥抱变化?什么是敏捷?敏捷不只是高效,更多的是适应外界环境的不断变化,并做出灵活调整敏捷强调个体之间的互动,要求能够发布可以工作的成果,提倡跟客户建立合作共赢,也推崇拥抱变化的思维。在敏捷宣言提出后,业界也出现了一些偏实践的敏捷方法,例如:XP 极限编程、Scrum 敏捷方法、看板等。而这些敏捷方法中包括了很多有价值的工具,比如,每日站会、结对编程、代码评审、持续集成、测试驱动、计划扑克等。Scrum敏捷方法Scrum 敏捷方法,还提出了团队的角色...原创 2020-09-29 17:07:03 · 189 阅读 · 0 评论 -
落地OKR的注意事项
实施好OKR逻辑的先决条件落地 OKR 时,最需要的是一片适宜 OKR 的土壤,这片土壤在公司层面上来理解,就是“团队文化”。判断团队文化是否适合OKR落地可以从三个方面来判断:1.OKR要求公开透明在目标“制定”过程中,通过跟自己的上级、平级、下级沟通,从而实现目标对齐。在目标“执行”过程中,我们需要不断跟踪目标的进度,一旦有调整就需要及时沟通。在目标“评估”过程中,我们需要对目标进行评估和复盘,需要跟团队一起开会讨论,这又会产生更进一步的沟如果你的团队缺乏公开透明的沟通机制,落地原创 2020-09-28 14:57:31 · 514 阅读 · 0 评论 -
如何在企业中有效落地OKR?
在企业中推广OKR,最好不要请HR去主导这件事情:1. 请 HR 组织全体员工学习 OKR,邀请外部 OKR 专家通过“企业内训”形式,来达到概念上理解一致的效果。2. 想办法得到老板和高管们对 OKR 的支持,可帮助企业从战略落地角度,从而获得他们的认可。3. 选择在公司合适的层级来推广 OKR,不妨先在团队或小组等范围内去验证价值,再逐步推向全员。此外,在企业中推广 OKR 时,请务必记住以下三点:1. 一定不要强制性地去推广 OKR,更不要在大家概念不一致的情况下就大规模推广 OKR原创 2020-09-28 14:11:12 · 553 阅读 · 0 评论 -
OKR笔记3
OKR和KPI的联系和区别OKR:ObjectKeyResult KPI:(Key Performance Indicator,关键绩效指标)KPI和个人薪资待遇不能直接挂钩,因为再稍微复杂一点的协作中,科学的KPI数值提升都是大量的不同努力构成的KPI存在的问题:需要找到科学合理的指标,在实施OKR的时候同等重要 KPI缺乏对个人的衡量,一般用来衡量组织绩效,活动绩效管理水平的落后的恶果是双向的,它无法识别出科学的KPI,还把错误的KPI和薪酬连接,导致团队的倾轧,本位主义和沟通..原创 2020-09-19 14:31:14 · 989 阅读 · 0 评论 -
OKR笔记2
为什么选择OKROKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标,但它在帮助企业识别战略优先事项,培育团队的目标导向结果意识,加强跨部门协作,适应快读市场环境变化,以及识别高绩效员工方便可以起到关键作用;OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核,它是为了企业核心目标的达成,在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价实施OKR期待的收货1、提高公司战略执行的聚焦度通过沟通和讨论,识别出制约业务发展的瓶颈问题,或者找到最值得投入的驱动要素,在一个明确的周期内达成结果这个过程是企业战略清晰和聚焦的保证,原创 2020-09-19 14:26:32 · 256 阅读 · 0 评论 -
OKR笔记1
OKR从哪里来一个企业任何阶段的OKR都应该和企业使命、愿景和战略建立联系 有效实施OKR的一个前提就是需要明确战略中的优先事项 如果企业战略存在模糊点,实施OKR可以帮助你理清明白是什么推动我们向前,就有机会在OKR的制定中聚焦在这个环节上什么是O?【目标-Objective】必要要做成的事情,不必是一个定量的指标,而是一个定性的描述中短期目的可以非常多元化和具体化为了达成战略目标,必然要做成的事情,即使一个季度无法完成,也不能从议程表上随意的删除特性:1、鼓舞任性,可以预期.原创 2020-09-19 14:14:00 · 248 阅读 · 0 评论