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软件过程管理
-TOXNO-
这个作者很懒,什么都没留下…
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软件风险因素与项目管理者的职责
1 项目管理者职责之外(无法控制或影响)用户部门之间的冲突;项目所有权或高层的变更;人员波动2 项目管理者职责之内(有限的控制或影响)缺乏用户支持;范围/目标的变更;缺乏客户支持;缺乏高层管理者的承诺;角色和责任定义不当;采用新方法/新技术;需求波动(缺乏静态需求)3 项目管理者职责之内(完全的控制)管理执行力低或控制力差、不明确或错误理解范围/目标;不了解或不定义需求;缺乏有...原创 2020-02-10 12:31:59 · 169 阅读 · 0 评论 -
软件项目中的常见风险因素
本文将按照项目参与人员的角色,将风险因素分为三类:项目管理人员、项目涉及客户/用户、项目涉及员工,分组后的软件风险因素清单见下。1 项目管理人员资源的分配与评估(人、预算、时间、任务、设备……)1)成本估算不准确2)进度表不切实际或不存在3)进度表压力过大4)项目配备的人员不够/不合适5)无用的人员6)缺乏关键人员7)项目相关人员的知识/能力缺乏8)角色和责...原创 2020-02-10 12:25:23 · 4305 阅读 · 1 评论 -
软件项目风险因素的分类 (risk factor)
根据Sheta关于评估项目进度表计划安排的观点,进度表可以从四个角度去评估:(1)谁将在项目中工作 who(2)他们将做什么 what(3)项目何时开始 when start(4)项目何时完成 when end由此可以看出人对于软件项目风险识别的重要性,所以本文将识别出的软件项目风险因素按人分为三类:项目管理人员、项目涉及员工、项目涉及客户/用户,如图。项目管理者作为管...原创 2020-02-10 11:47:17 · 4177 阅读 · 0 评论 -
软件项目风险管理
本文通过文献综述总结了软件项目中的常见风险因素及其分类。从上个世纪发展到现在,软件早已从解决特殊问题的途径和信息数据分析的工具演化成一门独立的产业,但在提供客户所需要的软件的能力方面取得的进展却十分迟缓,软件行业一直受到无数次进度延迟、交付产品质量差的困扰。同时客户对“更好、更快、更便宜”的需求的期盼和软件复杂程度的增加也大大提高了软件开发人员提高了软件开发人员提高软件性能的标准。软件风险管理...原创 2020-02-10 11:42:37 · 7970 阅读 · 0 评论 -
《精益软件度量——实践者的观察与思考》读书笔记(一)
由于最近项目研究需要,对软件工程中的软件度量比较感兴趣,在目前的实际软件项目中,其实很难做到对软件过程进行度量,常常面对“我有一堆数据,却不知道怎么利用它们给项目带来改进”这样的问题。在现在这个大数据时代,拥有数据其实就是拥有了一切,而如何利用这些数据成为了一件很棘手的事情。管理学大师彼得·德鲁克曾说过“如果你无法度量它,就无法管理它”。要想进行有效的管理,就绕不开度量的问题。《精益软件度量—...原创 2019-10-20 11:35:21 · 515 阅读 · 0 评论