标题一 为什么
工业互联网之所以引起广泛的关注和讨论,不仅是因为它代表了技术与工业的最新融合,更是因为它必须面对一个核心现实:工厂有着自己独特的运行方式。与许多标准化的企业运营模式不同,工厂的核心始终围绕两个基本部门展开——制造与销售。简而言之,一个负责生产产品,另一个则确保这些产品能够到达客户手中。至于其他所有部门,无论是人力资源、财务还是IT,都在某种程度上为这两个核心部门提供支持。
这种独特性使得工业互联网在工厂中的应用变得尤为复杂。许多现成的解决方案可能看起来完美无缺,但一旦应用到实际的生产线上,就可能会遇到种种意想不到的问题。这也是为什么很多工厂在引入新技术或系统时,更倾向于修改现有的系统以适应工厂的流程,而不是强行改变工厂流程以适应外部系统。
数字化工厂的概念虽然极具吸引力,但它也是一个巨大的变革。它要求企业在原有的基础上进行大刀阔斧的改革,这其中的风险与不确定性是许多企业家所不愿承受的。他们更倾向于在保持业务稳定运行的前提下,逐步引入新的技术和方法。
标题二 怎么做
我这里有个例子,是一个采购流程。他的目标和现状如下所示。
现状:
(1)仓库与品质之间壁垒没有打通,质检单无法与到货单绑定,不良标记依赖线下操作。
(2)纸质单据数量过多,不仅占据大量存储空间,还不便于长期保存和管理。
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