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qq_37185090
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP每日练习11月25日
2020.11.251、项目经理组织了一次群体活动,来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时,产生了多个意见,并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术?A.头脑风暴B德尔菲技术C.概念/思维导图D.亲和图"答案:D解析:亲和图:用来对大量创意进行分组的技术,以便进一步审查和分析。 德尔菲技术,即专家调查法; 亲和图:分组审查和分析; 思维导图:创意整合,反映创意之间的共性与差异,激发创意2、一名关键相关方担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以原创 2020-11-26 13:27:37 · 542 阅读 · 0 评论 -
PMP每日练习11月24日
1、一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?A.技术主管和项目经理B.客户和项目组合经理C.项目经理和业务主管D.项目经理和项目发起人"答案:D解析:排除法:客户或发起人是审查核实的可交付成果的负责人,但与项目组合经理无关,所以答案选D 可交付成果是客户验收2、一个项目处于执行阶段,由于人力资源团队引入额外的报告需求,发生成本超支。若要避免成本超支,项目经理应该事先做什么?A.为新需求增加资源B.为新需求增加预算C.执行新需求的变更请求D.减少交付新需求的测原创 2020-11-24 14:28:42 · 564 阅读 · 1 评论 -
PMP每日练习11月23日
1、在产品安装过程中,一名项目团队成员发现可交付成果存在一个缺陷。在通知高级经理后,进行整改以便于产品安装。 若要确保产品符合要求,项目经理应该怎么做?A:执行实施整体变更控制过程B:监控项目工作C:更新相关方D:更新风险登记册正确答案:A解析:参考答案:A 解析:PMBOK(6)P113-4.6修复缺陷,属于变更,实施整体变更流程。2、 在提交项目管理计划以供批准之前,项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更,但是,项目经理拒绝进行变更,因为进行变更请求必须经过变更控制原创 2020-11-24 12:36:35 · 1987 阅读 · 0 评论