PMP每日练习11月24日

1、一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确定项目满足完工条件?
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人"
答案：D
解析：排除法：客户或发起人是审查核实的可交付成果的负责人，但与项目组合经理无关，所以答案选D
 可交付成果是客户验收

2、一个项目处于执行阶段，由于人力资源团队引入额外的报告需求，发生成本超支。若要避免成本超支，项目经理应该事先做什么？
A.为新需求增加资源
B.为新需求增加预算
C.执行新需求的变更请求
D.减少交付新需求的测试时间表"
答案：C
解析：新报告需求属于变更，应该事先走变更流程，修改成本基准就不会导致成本超支

3、新项目经理替换了创建项目管理计划的项目经理。与项目团队一起审查状态报告后，新项目经理发现关键可交付成果不包含在范围说明书中。新项目经理下一步该怎么做？
A 更新项目管理计划，包含省略的可交付成果
B 制定一份新的项目管理计划，并请求批准
C. 查阅风险登记册
D. 查阅变更管理计划，并应用该流程到提议的范围变更"
答案：D
解析：所有变更请求应该参照变更控制流程执行变更，D是首先应该要做的事

4、在一个软件项目的测试阶段，软件功能与客户需求文件中的规定不同。为节省时间，客户提出这个问题可以在下次软件更新时纠正，前提是项目经理将允许增加额外需求。由于成本不会超支很多，项目经理接受了这项提议。后来，项目经理发现成本超支情况超出预期。
若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个过程？
A. 收集需求
B. 控制质量
C. 管理相关方参与
D. 定义范围"
答案：D
解析：定义范围是制定项目和产品详细描述的过程。本过程的主要作用是，描述产品、服务或成果的边界和验收标准；还未交付时发现功能和客户要求的不同并不能说明没有做质量控制，因为若范围从一开始就和客户不同，那每次确认范围、质量管理的基准是错误的，仍然会导致需求不同。

5、项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响？
A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT（网络图）
D.假设情景分析
答案：A
解析：从各控制过程收集，并结合相关背景和跨领域关系进行整合分析而得到的绩效数据。绩效信息的例子包括可交付成果的状态、变更请求的落实情况及预测的完工尚需估算。
 PERT网络图分析法 5A宝典165页
 工作绩效信息包括与进度基准相比较的项目工作执行情况。 PMBOK-228