6、如何制定升职加薪计划？

1、做计划之前要先想清楚什么？

目标（必要性：心里想要什么？）→计划（合理性：怎么能够实现？）

计划为目标服务

你的升职加薪目标是什么？你的升职加薪目标足够明确吗？

不满→现在挣得太少→发挥空间不足→工作不感兴趣
愿望→工资再高一点→实现更大价值→每天更有激情
目标→至少涨20%→晋升做负责人→换个好工作

你的具体目标是什么？

最低目标：至少带一个人，哪怕实习生也行，我可以自己招聘
满意目标：晋升做小组负责人，薪水涨20%，其他视表现决定
惊喜目标：晋升做小组负责人，明确为主管级，薪水涨20%，团队奖金。

你会给自己多少时间完成目标？

计划的核心是资源
你积累了那些职场资源？这些资源足够完成目标吗？

拿你的资源换公司的资源

公司追求经营效益最大化，资源会优先分配给前25%的人。

业绩→同事和同行
业绩水平优于同行：可以重点考虑外部晋升机会
业绩水平优于同事：可以重点考虑内部加薪机会

信任→上下级关系
上下级信任基础好：可以重点考虑内部晋升机会
上下级信任基础差：可以重点考虑外部加薪机会

能力→可拓展性
能力边界拓展性强：更适合走管理路线，晋升为主。
能力边界拓展性弱：更适合走专家路线，加薪为主。

晋升的根本前提

不仅有能力，尤其有意愿，承担更大的责任和更高的目标。
意愿甚至比能力还重要，意愿关乎信任，信任决定资源分配。

你害怕失败吗？
如果领导不同意：你会认为自己很失败吗？你有后续方案吗？

做计划之前先想清楚什么？

1. 我的升职加薪目标（时间）是什么？
2. 我积累了那些高含金量的职场资源？
3. 决定我能否成功升职加薪的关键有那些？
4. 如果计划失败我将如何应对？

2、升职加薪计划的4种方案

第一种：外部晋升为主

第二种：内部升职为主

3、内部加薪为主

4、外部加薪为主

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目标小&计划大

3、升职加薪计划中的常见问题

三个问题：
1、内部晋升和外部晋升如何选择？

1、内部晋升更看重信任积累，能力边界和不可替性
2、外部晋升更看重业绩水平（相对于行业）和价值观契合度
3、内部晋升的绝对机会（大部分公司）没有外部晋升多
4、如果你对职业生涯有长期追求，优先选择内部晋升
5、无论内部晋升还是外部晋升，关键还是看你能获得什么资源

2、内部加薪和外部加薪如何选择？

1、内部加薪要重视向上沟通，尤其要保持一定的耐心
2、外部加薪要重视公司的长期成长性，以及直属领导的基本面
3、内部加薪要低调争取，外部加薪要高调表现
4、内部加薪对个人职业自信的影响力要大于外部加薪
5、无论内部加薪还是外部加薪，都要更好地完成当下工作

3、内部转型和外部转型如何选择？

1、转型包括转行和转岗，原则上不建议既转行又转岗
2、无论内部转型还是外部转型，都要优先考察团队和直属领导
3、转行的关键：有较长上升期的行业&适合发挥自己的优势
4、转岗的关键：有更明确的晋升空间&原有领导的推荐和支持
5、成功转型的第一要素是 决心 ，这一点被大部分人忽略了

三个原则：
升职→求真务实：不要迷恋头衔，要看给你什么资源。
加薪→论据充分：少谈期望，多谈业绩背后的专业能力
转型→少交学费：在上升期行业，选择更好的领导和团队