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第一年:由于我们没有任何生产线,所以不用去下订单,因为我们下了订单也不可能完成,只能赔偿违约金;
但是因为必须要投入1m的广告费用,所以没办法咯:
直接放弃订单:
然后年初基本上结束:
第一季度:
我们第一季度不需要贷款,因为我们现在资金还充裕:
因为暂时没有生产线和订单,原材料不采购:
为了避免第一年的折旧,我们第一季度不投资生产线:
我们做p2的产品研发,这样第二年第二季度就可以完成,为以后攻占市场打下良好的基础
进入到第一年第二季度:
投入一条全自动的p1生产线,厂B因为我们后面要建立三条生产线,到年末的时候,直接将厂房买下来,就不用支付租金了,全自动也是最实惠:
继续产品p2的研发:
进入第一年第三季度:
建立全自动p2生产线(这个时候建设,明年第二季度就好了,而且p2的研发也是第三季度完成)以及再投p1生产线:
继续研发p2产品:
进入第四季度:
因为p1生产线将会在明年第一季度建成,所以我们就得提前下好原料订单,下2个就好,因为我们只有一条生产线:
再投生产线p1和p2:
继续研发p2产品:
到年终:
更新长贷款,申请60m的长贷款:
购买厂房B:
投资所有新市场,不投资ios认证:
第一年关账:
进入第二年:
我们由于第一年购买了2m的r1原材料,再加上今年第一季度p1生产线可以完成,这样的话,我们可以要三个p1产品的订单,所以为了能够抢到订单,我们在本地和区域两个地方各自投广告费1m:
我们的目的就是两次一定要凑到数量3
在两个数量一样的情况下考虑利润啊(账期尽量在2以内),别傻傻的随便选啊!
进入到第二年第一个季度:
第一季度不贷款,下了三个p1产品的订单,但我们仓库只有两个r1,所以在采购一个:
继续再投生产线:
接下里就可以开始生产了:
继续投资p2产品研究:
进入第二年的第二季度:
考虑到p2产品第三季度研究完成,所以采购p2产品的原材料:
现在再在厂房B中再建立一条p2生产线:
继续再投p2生产线 :
开始新的生产(p1):
将第一季度生产的p1交货给客户:
继续产品研发:
到第二年第三季度:
原料订单下2个r1和1个r2(因为一个p1需要1个r1,一个p2需要1个r1和1个r2):
再投生产线,一条p2生产线 建成:
开始新的生产(生产p1和p2):
交货不了,只有一个p1:
暂时不进行p3产品研发:
进入第二年第四季度:
由于担心明年我们经费不足,所以带一次短期贷款(我贷款贷的是20万):
采购原材料3个r1和2个r2:
再投资生产线:
继续p1和p2的产品生产(忘记截图了):
交货给客户:
不进行产品研发:
第二年 年终:
投所有市场和iso(为后面几年攻占市场做准备)
关账:
第三年:
年初:
首先我们得清楚,我们当前有p1产品1个,p2产品2个,今年可以生产交货p1产品4个,p2产品可以交货5+2个(有另外一条p2生产线在第二季度完成,今年可以在加2个p2产品)
广告投放(根据年度会议的的预测表,p2产品在区域不理想,所以投放少一些)p2本地广告费3,区域1,国内3,因为第一个订单是1m,第二个订单是2m,这样的话,我们可以有机会再本地拿到两个p2单子,区域拿到一个单子,国内拿到两个单子,p1我们只拿四个单子,那只需要个头1m就好:
选单,考虑到账期,我们选择BD-4/5,这样第二年我们就能收到货款:
考虑到p1产品只能生产4个,p3还没有研发完成,所以我们只能放弃订单:
现在开始选p2订单:
区域市场订单(考虑到账期问题,继续选择QY-2/4):
没有p2产品,直接放弃:
进入国内市场:
考虑账期:
继续下单:
放弃p1:
当前订单量为:p1=4,p2=5,(大家尽量凑到7,不过基本上凑不到,除非你加大广告费【这样的话,你去年短贷最好多一点】,看你自己吧,我个人喜欢稳健型发展)
第一季度:
下原材料订单:
再投生产线 :
开始新的生产:
交货给客户(考虑到账期问题,由于当前资金紧张,先完成QY-2/4的订单,下个季度就可以收钱了):
不进行研发(节省经费):
进入到第三年第二季度:
购买原材料r1=3,r2=2:
不投生产和研发,等度过这今年收到货款之后,资金富裕的情况下,在建生产线和研发p3:
继续生产产品:
交货客户:
不研发:
进入第三季度:
购买原材料r1=3,r2=2:
不进行研发和投生产线:
继续生产p1和p2产品:
交货客户p2产品:
不研发产品:
进入第三年第四季度:
考虑到第二年经济情况,短期贷款20m:
下原料订单r1=3,r2=2:
不投资新生产线:
生产新产品:
交货给客户:
对p3产品进行研发:
年终:
各个区域都投资:
关账:
到第四年了:
p1产品今年我们只能下3个订单,p2产品我们可以下3+6=9个订单:
根据预测来看:
p1投国内和本地就好 各自1m,p2区域投资1m,本地投资3m,国内3m,亚洲1m,投入iso1m
先抢p2单,因为它只有账期1而且利润可观,第四年很缺钱:
继续选p2:
选p1单,考虑到今年能马上拿钱,选择BD-6/6:
进入区域市场,这里我们只能下p2的单:
进入国内市场:
下p1单,考虑到p1还有一次机会,p2不急:
选p2单:
p1选完了,放弃订单:
进入亚洲市场:
选单p2,iso也启到作用了:
现在p1下了3个订单,p2下了9个订单;
进入第四年第一季度:
下原料订单r1=3,r2=2:
不投生产线:
开始新的生产:
交货给客户(尽量选择账期短的):
暂时不研发(今年大批投入生产,等第二年资金充裕了在建生产线和研发):
第二季度:
购买原材料:
不投生产线,生产新的产品:
交货客户:
进入第三季度:
下原料订单:
生产新产品:
交货:
进入第四季度:
下原料订单:
生产产品:
交货:
开始研发p3产品:
投国际市场,iso不投(资金不够):
关账:
进入第五年:
库存p1产品1+1个(在建,今年第一季度完成),p2产品 2+2个(今年第一度完成);
今年可以下订单p1产品2+3=5个,p2产品4+6=10个
今年新增一个国际市场,适合p1
广告费投入
p1本地1m,国内1m,国际1m;
p2本地3m,区域1m,国内3m,亚洲1m,国际1m
iso1m
先抢p2:
拿一个p1单:
选p2单:
进入区域市场(只能选p2):
进入国内市场:
下p1单:
选p2:
选p2(忘记截图了),p1没有选到,后面根据你自己情况来弄就好;
现在p1订单3个,p2订单10个:
贷款20m(你不贷款的话,你连原材料都买不了);
进货原材料r1=3,r2=2;
生产p1,p2产品;
交货客户;
进入第二季度:
进货原材料r1=3,r2=2;
生产p1,p2产品;
交货客户;
继续不研发;
第三季度:
进货原材料r1=3,r2=2;
生产p1,p2产品;
交货客户;
第四季度:
进货原材料r1=3,r2=2;
生产p1,p2产品;
交货客户;
年终:
不用进行任何投资了,哈哈:
关账:
进入第六年:
仓库中p1产品2+1=3个,p2产品2个,
今年下订单,p1产品3+3=6个,p2产品2+6=8个;
广告投入:
p1产品:本地1m,国内1m,亚洲1m,国际1m;
p2产品;本地1m,区域1m,国内1m,亚洲1m,国际1m;
iso1m :
下p2单:
选p1:
进入区域市场:
只能选p2:
进入国内市场:
选p1单:
选p2单:
进入亚洲市场:
选p2订单:
选p1:
订单已满,p1订单6个,p2订单8个,不过看到国际市场之后我感觉亏瞎了,p1和p2产品在国家市场上是真的很不错!不过我只能放弃了
第一季度:
购买原材料r1=3,r2=2;
生产p1和p2产品;
交货客户;
第二季度:
购买原材料r1=3,r2=2;
生产p1和p2产品;
交货客户;
第三季度:
购买原材料r1=3,r2=2;
生产p1和p2产品;
交货客户;
第四季度:
短期贷款60万,不然你到后面就直接还不了100万的长贷款;
购买原材料r1=3,r2=2;
生产p1和p2产品;
交货客户;
六年完美结束!