竞品分析三步走总结

一、选择竞品，确定分析目标

1.      学习产品优点：分析竞品的优势

2.      学习对方的推广策略：从用户需求下手，竞品没有满足的用户群体需求我们能不能满足？

3.      竞品三等级：直接竞争者、间接竞争者、潜在竞争者。初期侧重直接竞争者和间接竞争者；后期侧重分析间接竞争者和潜在竞争者

4.      整体思路：了解竞品（市场定位、用户人群、主要功能、产品特色、与其他产品的共性和区别）

5.      建立竞品词库，通过产品关键词来联想，发散思维

二、 竞品比较和分析（确定分析的维度和方法）

1.     分析的维度：

1）战略定位：主要从产品定义和用户需求两个角度来思考

2）商业模式：包括盈利模式（侧重点）、业务模式、渠道模式、用户模式等

3）功能特色：基础性功能和差异化功能（决定其成为爆款的因素）

4）界面交互：主要从色彩搭配，视觉设计和功能模块之间的协调入手

5）运营推广策略：分析借鉴竞品成功的推广活动，运营文案等等

2.     竞品分析（此处采用用户体验五要素法）

1） 战略层：商业需求+用户需求

2） 范围层：具体功能+内容需求

3） 结构层：信息机构+交互设计

4） 框架层：界面、导航、信息设计

5） 表现层：视觉设计

三、讨论总结

1． 回头看：竞品分析目标是否达成

2． 原地转：得出哪些结论；哪些需要归纳总结

3． 往前走：给出自己对于产品的一些见解和建议

四、竞品书写建议

1.     图文并茂、思路清晰

2.     分析总结、发展建议，有理有据

3.     观点、阐述客观，不要出现“很好”，“不错”这样的主观性词语

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