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人月神话
文章平均质量分 87
Exp.Joker
这个作者很懒,什么都没留下…
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人月神话(七)没有银弹-软件工程中的根本和次要问题、20 年后的人月神话
没有任何技术或管理上的进展,能够独立地许诺十年内使生产率、可靠性或简洁性获得数量级上的进步。原创 2022-06-05 14:50:35 · 1270 阅读 · 0 评论 -
人月神话(六)祸起萧墙、另外一面
项目进度经常以一种难以察觉,但是残酷无情的方式慢慢落后。进度落后是难以识别、不容易防范和难以弥补的。公共应用程序的用户在时间和空间上都远离它们的作者,因此对这类程序,文档的重要性更是不言而喻! 对软件编程产品来说, 程序向用户所呈现的面貌和提供给机器识别的内容同样重要。文章剩余部分将对那些说教之辞一笔带过, 而把重点放在如何做(才能产生一篇优秀的文档)上。...原创 2022-06-05 14:42:31 · 190 阅读 · 0 评论 -
人月神话(五)未雨绸缪、干将莫邪、整体部分
每个骨干人员都仔细地保管自己工作生涯中搜集的一套工具集,保留着编辑器、排序、内存信息转储、磁盘实用程序等工具。 这种方法对软件项目来说是愚蠢的。首先,项目的关键问题是沟通,个性化的工具妨碍沟通。如何开发一个可以运行的系统?如何测试系统?如何将经过测试的一系列构件集成到已测试过、 可以依赖的系统?...原创 2022-06-05 14:34:40 · 360 阅读 · 0 评论 -
人月神话(四)削足适履、提纲挈领、未雨绸缪
系统编程需要花费多长的时间?需要多少的工作量?如何进行估计?由于规模是软件系统产品用户成本中如此大的一个组成部分,开发人员必须设置规模的目标,控制规模,考虑减小规模的方法。技术、周边组织机构、行业传统等若干因素凑在一起,定义了项目必须准备的一些文书工作。 ...原创 2022-06-05 10:29:45 · 321 阅读 · 0 评论 -
人月神话(三)画蛇添足、贯彻执行、为什么巴比伦塔会失败?
结构师的交互准则和机制、自律---开发第二个系统所带来的后果、巴比伦塔的管理教训、大型编程项目中的交流、大型编程项目的组织架构、文档化的规格说明---手册、形式化定义、直接整合、会议和大会、多重实现、电话日志、产品测试...原创 2022-06-04 21:23:53 · 423 阅读 · 0 评论 -
人月神话(二)外科手术队伍、贵族专制、民主政治和系统设计
外科手术队伍的成员与运作、概念的完整性、获得概念的完整性、贵族专制统治和民主政治、在等待时,实现人员应该做什么原创 2022-06-04 19:23:59 · 596 阅读 · 0 评论 -
人月神话(一)焦油坑、人月神话
编程系统产品、职业的乐趣、职业的苦恼、乐观主义、人月、系统测试、空泛的估算、重复产生的进度灾难原创 2022-06-04 18:43:56 · 899 阅读 · 0 评论