Gantt(甘特图)与PERT(项目计划评审技术)图各自的缺陷

1 Gantt(甘特图)

甘特图，也称为条状图(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。

甘特图也做为进度管理图。

甘特图特点：能清晰的描述每个任务从何时开始，到何时结束，以及任务之间的并行关系。但是他不能清晰的反应出各任务的依赖关系。

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2 PERT(项目计划评审技术)图

PERT图是一个有向图，图中剪头表示任务，它可以标上完成该任务的时间，途中的节点表示流入节点的任务的结束，并开始流出结点任务，这里把结点称为事件。如图：

备注：
  1.结点（事件）：图中的圆，表示流入结点任务的结束，并开始流出节点的任务。只有当流入该结点所有任务均结束，结点事件才出现，流出结点任务才开始。
  2.关键路径：图中花费时间最长的事件和活动的序列。
  3.最早时刻：此刻之前从该事件出发的任务不可能开始。
  4.最迟时刻：从该事件出发的任务必须在此时刻之前开始，否则整个工程不能如期完成。
  5.松弛时间：表示不影响整个工期前提下完成该任务的机动余地。(最晚减最早)

PERT图特点：不仅给出了每个任务的开始时间、结束时间和完成该任务所需的时间，还给出了任务之间的依赖关系。但是PERT图不能反应任务之间的并行关系。

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3 考题

软件开发项目进度安排常用的图形描述有Gantt(甘特)图和PERT(项目计划评审技术)图。PERT图难以清晰描述（ ），而Gantt图难以清晰地描述（ ）。

问题1选项
A.每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.各任务之间的并行情况
D.各任务之间的依赖关系

答案：C

问题2选项
A.每个任务从何时开始
B.每个任务到何时结束
C.每个任务的进度计划
D.各任务之间的依赖关系

答案D