PMP项目进度网络图详解——第1篇：甘特图、PERT

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进度计划是在WBS之后，需求进行计划安排的时候用到的技术，一般常用的甘特图、PERT计划评审技术、CPM关键路径法和CCPM关键链法，下面将分三篇文章进行详细的介绍和实例讲解，为项目管理过程做参考，也是PMP、软考高级项目管理师等考试的必考知识点，仅供各位项目经理在项目管理时做参考。

1、甘特图Gantt

通过时间顺序安排任务，确定任务链。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过指定先后顺序，能够标识简单的开发边界（只能表达简单关系，复杂关系无法表示）。特点是：简单，能动态的反映软件开发进展情况，但是难以反映多个任务之间的复杂逻辑关系。

 

2、PERT技术：计划评审技术。

要求具备WBS的任务分解结构作为基础，然后对这些任务进行排序（也称为限制表）。通过网络图标识任务链（单代号网络图或双代号网络图）。通过指定每个任务的所需时间，估算开发时间。通过三点估算方法估算开发的时间边界。通过网络上的最长路径可以获得关键路径（可能不止一条）。

2.1 网络图的要素：事件（活动起止）、活动（事件过程）、浮动时间（不影响工期的时间）、关键路线（花费时间最长的路线）

1）单代号网络图：一个圆圈+代号表示活动，箭