接手了一个新项目, 怎么对前端合理规划

老师答：

任何规划其实都差不多，得有背景、目标、方案、计划、预期结果。其实在我看来，“项目”是规划的最小单位，在项目中拆出前端来做规划，是不太合适的。

背景和目标通常来自公司的业务，方案跟具体的技术相关，计划是项目管理的领域，最后根据这些来给出预期结果。

再往下细说，一个完整的方案可能包括产品、运营、市场、技术，不同的项目，各个职能的难度不一样，有些项目可能干脆不需要某些方案——比如多数淘宝的产品，首页开个入口就有访问量了，不需要独立去做市场。

具体到技术方案，前端、后端和公司的基础设施都有一定影响，有些公司会找一个架构师来做整体方案，有些公司则是哥几个商量一下边做边出，其实因地制宜最重要，能达到目标的方案都是好方案。

有了整体方案，到前端的一亩三分地上，技术选型、工程规范是绕不开的，有些公司有统一的前端团队，框架和工具都定好了，那么项目里面，就剩下分工和代码设计问题了，也有些公司有些项目具有特殊性，需要特别定制。

实际上，我很难给出具体的“框架选 Vue”，工具用“webpack”这样的建议，因为工程领域本来就是需要很多妥协和权衡的。

此文章为4月Day24学习笔记，内容来源于极客时间《重学前端》