管理会分享1

管理者需要注意的点

搭班子、定战略、带队伍

• 引入：

  • 1、引入比自己某些方面能力强的人
  • 2、接受组员薪资和自己相当，甚至阶段性暂时更高。期望能更看重股权，把事情做好，让股票有价值
  • 3、招聘纳入OKR，越高level，越更多比例时间在招聘上，至少一半。
  • 4、招聘不断，有优秀的人进来，就有优化的空间。

• 带队伍：

  • 1、鼓励内部转岗，多角色锻炼，成长更快
  • 2、是否知道每个成员想要什么
  • 3、最好的团建是一起打几场胜仗
  • 4、不要只是做一个好人，没有给团队压力，逼迫他成长，是管理最大的失职。员工离开也不会感激你，不会觉得跟着你干有收获
  • 5、培养团队是个慢活，不花精力，最终累死自己
  • 6、人才要有层次，有左膀右臂，有老黄牛，有做事情的，保持361分布，不用平均用力
  • 7、要让自己从日常事务中解放出来，思考解决结构性问题。可以通过调整人员结构，甚至冗余
  • 8、如何引导员工向着自己期望的方向发展。你要知道他想要什么？最好的结果是，通过沟通，让员工觉得你的想法实际上是他想出来，并给他支持让他去落地，并拿到奖励

• 突破自己：

  • 1、突破自己的舒适区，我们都是团队成长的推手，也是瓶颈，也会面临淘汰
  • 2、不要认为工作都是没有挑战的，留不住牛人，说明你没有给团队提出有挑战的目标，要反思自身问题

• 离开的原因：

  • 1、受委屈了，没得到重视
  • 2、钱没给足