团队管理
内容可能是老板们做的分享,也可能是自己看书总结的东西。
空对空空
Null
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5个W和1个H
5个W 这是一种分析问题的工作方式,也就是做什么(What to do it)、为什么做(Why to do it)、何时做(When to do it)、何地做(Where to do it)、谁去做(Who to do it)、和怎么做(How to do it)。1、做什么(What)(想去做什么事情) 要明确计划工作的具体任务和要求,明确每一个时期的任务和工作重点。例如,企业生产计划的任务主要是确定生产哪些产品生产多少,合理安排产品投入和产出的数量和进度,在保证按期、按质和量完成订货合同的原创 2021-09-01 09:53:49 · 895 阅读 · 0 评论 -
管理会分享1
管理者需要注意的点搭班子、定战略、带队伍引入:1、引入比自己某些方面能力强的人2、接受组员薪资和自己相当,甚至阶段性暂时更高。期望能更看重股权,把事情做好,让股票有价值3、招聘纳入OKR,越高level,越更多比例时间在招聘上,至少一半。4、招聘不断,有优秀的人进来,就有优化的空间。带队伍:1、鼓励内部转岗,多角色锻炼,成长更快2、是否知道每个成员想要什么3、最好的团建是一起打几场胜仗4、不要只是做一个好人,没有给团队压力,逼迫他成长,是管理最大的失职。员工离开也不会原创 2021-09-01 09:55:27 · 71 阅读 · 0 评论