项目的认知 未完 待更新

进阶必须要想的 
     自己工作时,理解自己职责,想下如果我是项目经理 我该怎么做,我该怎么用人.
     他这么设计是为了什么,我能学到什么


  在日常管理项目(广义)时  要学会分解任务,只有任务分解的足够细,足够明了,才能够统筹全局,
  安排人力和财力资源,把握项目进度

以下为总结

项目管理  
通俗理解  假设在做一件事情,会有一定的约束和目标要求,如时间,人力,资源.如何在条件限制下
完成预期的目标,通过技术方法,相关理念,工具等进行管理的过程就是项目管理
框架
5大标准化过程
10大知识领域
47个过程
5:
  启动 
  可行性分析,立项,招投标,合同签署
  计划
  范围定义,进度安排,资源计划,成本估计,质量保证计划,风险计划,实施计划
  实施及控制阶段
  项目实施,进度控制,费用控制,质量控制,变更控制
  结束阶段
  范围确认,质量验收,费用结算与审计,项目资料验收,项目交接与清算,项目审计与评估,项目总结
10
  整合  范围 时间 成本 质量 人力资源 沟通 风险 采购 干系人


项目启动
  1 初始项目分析  
项目可行性分析,项目范围分析,项目干系人分析      
  2 生存期模型
瀑布模型,原型模型,增量模型
  3 项目立项
项目章程,立项申请报告,立项会
项目经理的角色
   项目组织的领导者,管理者,决策者,分析者,计划者,控制者,组织者,评价者,协调者
项目经理的责任
   项目计划 组织实施  项目控制


项目规划
  范围计划 进度计划 成本 质量 人力资源 沟通 风险
  项目范围的管理
  对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制
  包括: 确定项目的需求,定义规划项目的范围,范围管理的实施,范围的变更控制管理以及范围核实.
WBS任务分解
  工作分解结构  项目-任务-工作-日常活动
工作包
  WBS最低层次的项目交付成果称为工作包
  特点 可分配给另一位项目经理进行计划和执行,可通过子项目方式进一步分解,可进一步分解为活动,可以由唯一的一个部门或承包商负责,组织之外称为委托包
  制定工作包时应考虑80小时法则或两周法则.即任何工作包的完成时间不应超过80个小时
  结束时只报告该工作包是否完成.通过定期检查的方法,控制项目的变化
任务分解原则
  1 将主题目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人完成
  2 每个任务原则上要求分解到不可再细分
  3 日常活动要对应到人,时间和资金投入
任务分解方法
  1 采用树状结构进行分解
  2 以团队为中心,自上而下与自下而上的充分沟通,一对一个别交流和套路了你,分解单项工作
任务分解的标准
  1 分解后的活动结构清晰,从树根到树叶,一目了然,避免盘根错节
  2 逻辑上形成一个大的活动,集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点,所有活动全部定义清楚,要细化到人,时间和资金投入
进度计划
  进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表
  时间是项目规划中灵活性最小的因素
  进度问题是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期
进度计划管理过程
  活动定义
确定为完成项目的各个交付成果所必须实施的具体活动
  活动排序
确定任务依赖,前置任务,里程碑
  活动历时估计
每个任务的历时估计,项目的总历时估计,采用定额算法,经验算法
  任务资源估计
人力,设备及其它资料资源
关键路径与里程碑
  关键路径
    项目计划中最长的路线,决定了项目的总时耗时间.项目经理必须把注意力集中于那些优先等级最高的任务.确保它们准时完成
    关键路径上的任何活动的推迟将导致整个项目推迟.向关键路径要时间,向非关键路径要资源.
    所以在进行项目操作时,确定关键路径并进行有效的管理是至关重要的
  里程碑
    在进度时间表上设立一些重要的时间检查点,这样就可以在项目执行过程中利用这些来对项目进行检查和控制
估算
  算法不是很准确,有误差
  经验(历史数据)非常重要
  不要太迷性数学模型
质量
  质量是满足要求的程度,包括符合规定要求和满足客户需求
  软件质量是软件满足明确说明或隐含需求的程度
  重要性: 软件危机的主要矛盾,低质量软件像定时炸弹
代码质量活动
  静态分析
    不实际运行程序,通过检查和阅读等手段来发现错误并评估代码质量的软件测试技术
  动态测试
    单元测试,集成测试,系统测试
  缺陷追踪
    使用项目管理工具跟踪缺陷解决程度
人力资源计划
  组织结构的主要类型
  职能型 项目型  矩阵型
沟通计划
  项目沟通的基本原则
  及时性
  准确性
  完整性
  可理解性
风险计划
  风险的定义
    损失发生的不确定性
    对潜在的,未来可能发生损害的一种度量
  风险的三要素
    一个事件
    事件发生的概率
    事件的影响
风险管理的四个过程
  风险识别
  风险评估
  风险规划
  风险控制
风险识别
风险识别领域
 产品规模
 商业影响
 客户相关
 过程定义
 开发技术
 开发环境
 人员数目及经验
风险识别方法
 头脑风暴法
 情景分析法
 面谈法
 风险条目检查表
风险措施
  回避风险
    对所有可能发生的风险尽可能的避免,采取主动放弃或拒绝使用风险方案,如放弃采用新技术
  转移风险
    有意识的将损失或与损失有关的财务后果转嫁出去的方法:例如出售,分包
  损失控制
    损失预防,损失抑制
  自留风险
    由项目组织自己承担风险事故所致损失的措施

   

本地文件参考文档  F:\小马哥、\项目管理\教案