软件过程管理
晨风先生
每一个解封的人都具有同等探索世界的能力。
一个被设计好的世界,和一个要改变世界的人。
大家好,我的偶像是乔帮主。
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软件过程管理复习
填空题:Q1. 1.1 过程是指一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动,活动由( 输入 )、实施活动和( 输出 )三个环节组成。Q2. 1.2 过程一般可以分为:产品实现过程、( 管理过程 )和(支持过程 )。Q3. 1.6 软件生命周期是软件获取、供应、开发、(运行 )和(维护 )的过程Q4. 2.3 CMMI中过程域分为四大类:( 工程管理 )、(项目管理 )、过程管理、以及支持管理Q5. 2.5 CMMI将能力成熟度分为原创 2020-06-28 22:16:09 · 2425 阅读 · 0 评论 -
求解某项目的关键路径和总工期
求解关键路径的步骤,先画出拓扑图,列出最早发生时间和最迟发生时间表,两个值相等的就是关键路径点,连起来就是关键路径。以下题为例:某信息系统项目包含如下七个活动。各活动的历时、活动逻辑关系如下表所示:(1)请给出该项目的关键路径和总工期。(2)请给出活动E、G的总浮动时间。(3)对各项活动测算发现,只有活动B、D有可能缩短工期,其余活动均无法缩短工期。如果将工期缩短2天,则工期应该如何压缩。解:求解关键路径如下: (1)关键路径:ADCE; 工期:26天 (2)(2) C总浮动时间:0天;原创 2020-06-28 22:02:31 · 17179 阅读 · 4 评论 -
软件项目管理EAC、ETC的计算
首先一般会给给出成本基准(也就是完工预算 :BAC)PV:计划价值AC:当前时点的实际成本一般会给出上面的三个条件以及当前工作的完成进度百分比。EV:当前挣值 = PV * 完成进度CV:成本偏差 = EV -AV;SV :进度偏差 = EV -SV;EV 与 实际成本、计划价值相比为什么指数:CPI: 成本绩效指数 =EV/ACSPI:进度绩效指数 = EV/PV比较难算的是两个估算,站在当前时点在去估算:完工估算EAC: 若按当前绩效估算:直接就是 EAC=BAC/CPI剩原创 2020-06-28 20:21:49 · 12694 阅读 · 0 评论 -
三点估计法计算完工可能性
三点估计法计算:活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6活动历时标准差=(悲观估计值- 乐观估计值)/6发生概率一般利用正态分布的三个标准差内的概率来估算。即落在1个标准差内,两个标准差内,三个标准差内的概率分别为68.26%,95.44%,99.72%。以如下习题为例:1.某项目经理在对项目历时进行估算时,认为正常情况下完成项目需要80天,同时也分析了影响项目工期的因素,认为最快可以在66天内完成工作,而在最不利的条件下则需要100天完成任务。(1)采用三点估算得原创 2020-06-28 20:50:10 · 6286 阅读 · 0 评论