本文详细介绍了禅道管理工具的项目流程，包括产品经理建立产品和需求、项目经理创建项目与分配任务、开发和测试团队的工作流程。此外，还阐述了禅道的特点，如集成产品、项目和质量管理，以及如何作为超级管理员、产品经理、项目经理和开发、测试团队成员进行操作。
当日学习目标
掌握禅道管理工具项目流程掌握需求评审及变更过程
了解项目经理创建项目及团队了解项目经理分配任务
了解研发人员领取任务，更新状态，打包提测过程掌握禅道提交测试用例及使用excel导入用例
掌握禅道提交缺陷掌握bug修复过程
禅道工具项目流程
1. 产品经理 ： 建立产品-整理需求
2. 项目经理： 建立项目-关联产品-关联需求--创建团队--分解任务
3. 开发团队： 领取任务工期额估算完成任务，修复BUG，打包提测
4. 测试团队： 分解用例，执行用例，提交BUG给开发人员，回归测试
禅道的特点
集产品管理，项目管理，质量管理三个核心流程于一体的软件生命周期管理工具禅道的使用-超级管理员
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