软件工程第六次作业

为什么软件开发周期总是预估的2~3倍？

软件开发周期预估就是根据软件的开发内容、开发工具、开发人员等因素对需求调研、程序设计、编码、测试等整个开发过程所花费
的时间做的预测。开发周期预估就是后续开发工作的基础，它完成质量的好坏所带来的影响会贯穿整个项目，由此可见开发周期正确估算
的重要性。
软件开发是一项非常复杂的工程，不仅包含需求分析、设计、编码、测试、实施、维护等不同的过程，还涉及到开发工具、开发人
员、项目管理、风险等众多因素，不同因素会对周期预估产生不同的影响，经常会导致预估时间是预估周期2-3倍。

什么hi是分而治之？

分而治之”( Divide and conquer)方法(又称“分治Q术”)，是有效算法设计中普遍采用的一种技术。
所谓“分而治之”就是把一个复杂的算法问题按一定的“分解"方法分为等价的规模较小的若干部分，然后逐个解决，分别找出各部分的解
把各部分的解组成整个问题的解，这种朴素的思想来源于人们生活与工作的经验，也完全适合于技术领域。诸如软件的 体系结构Q设
计、模块化设计都是分而治之的具体表现。
分而治之方法与软件设计的模块化方法非常相似。为了解决一个大的问题，可以:
1.把它分成两个或多个更小的问题,
2.分别解决每个小问题;
3.把各小问题的解答组合起来，即可得到原问题的解答。小问题通常与原问题相似，可以递归地使用分而治之策略来解决。分而治之方
法可以用于实现不同的排序方法，这里介绍两种排序法:快速排序(quick sort)和归并排序。

了解WBS

WBS(工作分解结构)是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义:以可交付成果为
导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还
是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、
成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项日范围是由WBS定义的，所以WBS也是
一个项目的综合工具。
WBS是由3个关键元素构成的名词:工作(work)-可以产生有形结果的工作任务;分解(breakdown)-是一种
逐步细分和分类的层级结构;结构(structure)一按照一定的模式组织各部分。根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应: