一份实践性超强的架构部操作手册，拿走不谢！

作者介绍

史海峰，现任饿了么技术创新部高级总监，超过15年传统IT、互联网领域研发、架构实战经验。

注：本文已经作者授权转载。

本人曾经负责某互联网电商公司架构部，离职交接时写过一篇交接文档，叫做“架构部操作手册”，如今时过境迁，里面很多信息已不再敏感，脱敏处理后分享，大家可以从中看到架构部的具体工作情况。

PS：每个公司的部门分工、流程、机制由其文化、历史、人员背景等决定，无一定之规，仅供参考。

一、部门简介

架构部属于技术部中的公共部门，面向技术部整体，在架构层面负责，包括三个小组：架构与规范、应用架构研发、性能测试，并组织技术委员会。

1.1职责

1.1.1架构与规范

负责系统架构蓝图设计，系统设计的合规，架构的持续改善与治理，研发流程的规范制定与审查，提升整体技术架构水平。研发公共技术组件，推进技术体系规范化，架构合理化，实现平台化、功能通用化，提高技术能力，使系统具备更强的灵活性，满足公司业务战略发展需要，实现业务技术一体化。

1.1.2应用架构研发（基础平台）

负责技术基础应用平台体系的搭建，包括项目管理、自动化编译部署、应用监控告警、报单处理、数据库元数据管理等通用系统的设计开发。提升技术部的自动化、工具化水平，提高工作效率，强化运维能力和信息化管理能力。

1.1.3性能测试

负责对性能要求较高的核心系统、技术组件进行线下和线上性能测试，提前发现性能问题、验证系统性能指标达成情况，确保系统更为稳定。

1.1.4技术委员会

根据公司业务发展战略需要，关注电商业务场景需要的大流量、高并发、高可靠性、实时性、平台化、服务化的底层技术。针对不同领域组织专家小组、课题小组，实现跨团队技术共享与协作。定期组织技术沙龙，分享外部技术热点，挖掘内部技术成果，收集技术资料供技术部学习。与外部协作举办线下技术沙龙，邀请外部专家，与其他公司进行技术交流，向业界技术会议推荐专家讲师（进行报备及主题审核），进行主题分享，发表技术文章，活跃团队技术气氛，强化公司技术品牌。

1.2人员组成

1.2.1架构与规范

已略，主要由架构师组成。

1.2.2应用架构研发

已略。

1.2.3性能测试

已略。

1.3产品线

1.3.1 技术框架、组件

已略。

1.3.2 基础平台

项目管理系统PDLC

自动化运维部署平台

应用监控平台

服务监控系统

报单跟踪系统

资源管理平台

代码构建仓库

代码检查工具

二．日常工作

2.1架构与规范

2.1.1架构

• 业务架构

系统列表

收集整理系统列表：参见Twiki

因采用PDLC进行技术团队项目管理，PDLC中包含此功能，应以PDLC为准。

系统架构总图

最新版参见：架构部工作文档\01.规划\系统清单