技术部的组织结构

读了几页《卓有成效的组织》，结合自己所处的实际情况，记录下鄙人粗浅的看法。

首先任何一个组织都是应当有一个核心业务，该组织的各项工作应当都是围绕这个这个核心业务来运作的。那么以我所在的组织来说，核心业务应该是设计、生产并优化商业产品，使之能够更好的为公司贡献收入。能够生产出可以为公司贡献收入的产品，应当就算是我们的职责了。当然说到产品可能会分成很多阶段，包括产品的规划、设计、生产、销售和运营，作为技术部门应当主要是设计和生产。

那么围绕着这个核心业务，其运营核心也就是最基层的人的主要职责，就是按照产品需求设计和生产合格的产品，最最基本的工作内容便是按照产品部门输出的需求文档来设计系统、编写程序实现所需功能、完成质量控制并交付。

然后再来看我们组织内部的协调机制，按照《卓有成效的组织》的说法，组织的协调机制共有五种，分别是：相互调节、直接监督、工作流程标准化、工作输出标准化、员工技能标准化。通常一个组织不会只采取一种协调机制，除非这个组织太小仅仅相互调节就够了。先简单介绍一下这五种协调机制：

1. 相互调节：指的是组织的成员之间通过非正式的沟通完成工作协调，例如在非常小型的项目中（一个PM、一个RD、一个QA，需求及其简单只需不到一周的工作量）会经常采取这种方式，成员之间通过紧密的非正式的沟通来实现高效率的协调工作。
2. 直接监督：通过一个监督者来对他人的工作加以负责，来向他人发布指令并监督其行为。在我们的实际项目中，这个监督者通常是项目经理，或者是PM，抑或专门制定的项目负责人，值得注意的是，监督者应将主要精力放在监督上，而尽量不参与具体的工作。当项目人数大到一定程度时，相互调节工作就会变得非常效率低下，这时就需要有直接监督&#