货拉拉大数据总监刘幸在2018FMI人工智能与大数据高峰论坛中分享了如何建立大数据&智能化体系。他指出，大数据行业分为不同梯队，以互联网、金融等行业领先。大数据团队需与业务团队紧密配合，构建数据价值落地闭环。数据团队通过业务运营找到价值出口，形成数据反馈闭环。企业建设大数据体系应注重平台化、服务化和应用化，涉及团队建设、平台搭建和应用实践。案例中提到了用户画像、智能客服和智能投顾等应用场景。
10月28日FMI 2018人工智能与大数据高峰论坛深圳场圆满落幕,货拉拉大数据总监刘幸以大数据&智能化体系的建立为主题进行了精彩的分享。
货拉拉大数据总监 刘幸
以下是刘幸演讲内容，飞马网根据现场速记进行了不改变原意的编辑（有删减）：
刘幸：大家好！我今天分享内容的标题是《从零建立大数据&智能化体系》。主要分为三个部分。
01
第一部分：大数据行业综述
首先从不同行业大数据的发展来探讨一下当下的现状。
金字塔顶端是互联行业，因为互联网行业资源充足，其次互联网行业有成熟的工程师文化，数据团队是作为核心竞争力，最后外包模式雄厚的资金也使得互联网居于大数据行业的顶端。
第二梯队的是金融行业，金融行业特色采用“外包+正式编制”，重分析和业务。数据可以给金融公司带来可观经济效益，所以很重视数据驱动营收的模式明显。
第三梯队是交通运输、医疗健康、公共管理、能源、科教等等。这些偏向公益型或者政府主导的，带有大量数据积累的行业。
第四梯队、第五梯队，是制造、建筑、房地产、餐饮、农业、住宿等等。这一批信息化弱，本身的数据没有太多积累，且资金相对薄弱。
大数据、智能化不分家，两者都面临着数据价值落地难的业界痛点。
数据团队不直接产出价值，而是通过业务团队间接产出价值，很难衡量中间的价值量。
产生价值要数据科学团队和业务团队紧密配合。这个配合涉及两个很大的问题：一个满意度问题，一个是部门墙问题。
怎么解决这个问题呢？
1、构建数据体系，用好数据。
2、通过业务将数据找到价值出口，这里面最关键的是团队合作。
数据价值落地闭环
从数据源开始，然后收集埋点、信息
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