目标管理

一 目标概论与个人目标管理

1 目标对我们的重要性

目标决定生活。哈佛大学的调查
使我们看清使命。
引导我们发挥潜能
指引我们找到方法
聚焦能量，激发动力
快乐的享受过程
没有目标，什么风都不是顺风

2 人们为什么不设定目标

1、设定目标后害怕失败
2、害怕别人耻笑
3、不知道目标的重要性
4、不知道达成目标的方法

3 目标不能达成的一般原因

1）、不合理
2）、没有期限
3）、缺乏详细的计划
4）、没有天天衡量进度
5）、期望强度，“想要”还是“一定要”

4 订立目标注意事项

凭直觉，不要用理性思维仔细推敲。
想到什么，写什么一口气写完
不要自我设限
超越自己的能力
可以是各个方面的

5 有效目标的七个必须因素（PE-SMART）

用正面词语组成—Positively phrased
符合整体平衡-Ecologically sound
清除明确–Specific
可以量度–Measurable
自力可成–Achievable
成功时有足够的满足感–Rewarding
有时限的—Time-frame set

6 达到目标的五个要素

1、一个良好的目标
2、清除了解自己现况
3、驱除一些障碍
4、添加一些能力和资源
5、划出一条从现况到目标的途径

7 如何使目标更明确更容易达到

梦想板
自我激励
潜意识听觉
每天抄写10遍
未来成功景象
目标分解
实现目标的理由和动机

8 目标确定法

1、你想要什么
2、这目标能够为你做什么（目标价值）
3、当你达到那理想的结果时，你会凭什么知道
4、何时、何地及与何人你想得到那结果
5、那结果会怎样影响你人生的其他方面（好处与坏处）
6、为什么今天之前你未能达到那个结果
7、你需要哪些资源和能力（实际可行的）
8、你计划怎样做

9 目标金字塔

10 生活满意模型—追求目标的方式

实际行动（doing）
求知（knowing）
占有/索取（getting/having）
交往（relating）
身份（being）

二 企业目标管理

一）企业推进目标管理法优点
1、使下属明确重点，更有效提升
2、促成两人之间良好的沟通
3、上级以往的批评和跟进，都成为下属正面的支持和关心
4、提供一个公平、正面和可量度的机制去评价员工之间绩效高低
5、避免冲突，结果客观，效果最佳
二）企业推进目标管理法所需条件
1、企业有清晰和确实的文化
2、管理人员确信只有下属成功他们才能成功
3、在目标期限达到时检讨完成程度和计算的得分，必须严格遵守标准
三）推进步骤
1、订立目标，员工最需要提升的地方，3-6个。
2、订立目标期限。理想是1-3月
3、订立达到目标的量化证明
4、设立比重
5、询问员工的计划
6、询问员工，需要上级怎样做能有帮助
7、订立中途检查日期和检查方式
8、到期检查，用量化证衡量完成率
9、计算得分，比重* 完成率，即为总分
10、把意见或感想写下，双方签名
11、后续计划，下一张目标管理表格

三 如何实现目标——pdca/sdca

0 实现目标的万能公式-PDCA

P-plan 计划
D-do 执行
C-check 检查
A-action改善提高

1 计划

6W3H
没有计划，你就在计划失败
长期计划和短期计划

2 行动

人生伟业不在于能知，而在于能行
只有行动才会产生结果
大量行动
立即行动
做最重要的事（柏拉图，四分法，艾维李）

3 检查

检讨是成功之母
衡量进度

4 改善、提高

每天进步一点点
持续改善 （kaizen CANI）

PDCA与SDCA

标准化，文件化。

值得牢记一生的三句话

凡事至少有三个解决方法
过去不等于未来
没有失败，只是暂时停止成功（反馈）