面经|曹操出行供需策略运营二面

整体面试体验感还比较好，和面试官处于一种交流的状态，对于互相提到的点都还比较能理解。大概聊了50分钟左右
1.对于专员的概念、专员收入指标体系搭建的思路
2.单价怎么衡量（收入结构的变化）、专员的薪资结构
回答：客观：距离、时间、密度；主观：市场环境、供需关系、专员稳定性；按工作量结钱
3.单价怎么和薪资及你的分析挂钩
回答：高于单价模型的一定比例，高于正常的出勤时长，再去线下验证
4.最后一般会归结到什么问题上
回答：定价（及时调整、考虑因素、底层数据）、效率高（专员带小工）、出勤&只干一种活（前线主管去判断）
5.专员会干几种业务类型
回答：摆放和调度
6.不同的场景下存在什么样的风险，所以需要做干预
回答：效率高（PR、用工风险）、只干一种活（舞弊风险）、出勤（用工风险）、定价（降低成本）
7.派单模式
回答：会有，派单逻辑主要是算法+人工
8.排查流程的沉淀
回答：不同场景的总结，带小工（报备、核心专员培养）、业务类型单一（定期复盘）、单价（什么时间调整、不需要调整原因）
9.排查流程会比较简单，为什么还需要中台同学去做
反思：不在于总结简不简单，在于这件事有没有必要去做以及做的范围。
整体上需要做的是一个体系化的事情，不仅要你会做，还要城市同学都会做，通过这个沉淀来告诉别人一步一步怎么去操作