为什么要建立一套统一开发框架体系

 

近十年来，中国互联网发展的十分迅速，互联网科研在逐渐地颠覆传统行业，我们的衣食住行随着互联网的进步，发生了天翻地覆的变化。借助这股春风，许多互联网公司如雨后春笋般冒了出来，他们的业务发展的非常快，公司的规模也越来越大。这得益于中国经济的高速增长和互联网快速发展的背景。

在大环境的发展背景下，公司的快速发展会掩盖许多的问题。在公司的发展初期，为快速的进行市场扩展，而不考虑成本的投入，运营维护和技术沉淀等问题。所有的指标导向都是业务的快速发展，尽可能的抢占市场份额，获取足够多的用户数量。在公司发展到一定阶段后，市场逐渐趋于稳定，先期快速扩展的各种问题会逐步暴露出来。

问题一：投入过大

公司在快速发展的过程中，往往会出现这样一个生产链条：新增一块业务—>选出一个总负责人—>招聘技术人员—>组成技术团队，之后同类型的开发任务基本由该团队负责，形成一个独立的部门。软件类型分类并组建对应开发团队，虽然这样的有助于公司增加新的业务渠道，扩大服务范围，但问题也很明显——升级和维护，软件后期的维护会占用很大一部分精力。一个独立的部门从开发一个成型软件到后期维护都是在亲力亲为，为了保证成交后减少对维护成本的投入，就要加大对前期开发的投入，这是正反比的关系。

问题二：断崖效应

上面