初次走上技术管理岗位,“承上启下”思考总结?
角色认知 自我管理 谨言慎行 时间管理 沟通四化 对下管理 奖惩严明 亲疏得当 对上管理 主动汇报 争取资源 局限性 初次走上管理岗位的技术骨干,总是有很多困惑。为什么比以前写代码还累?怎么让任务安排更合理?为什么总有下属不愿意进步,每天得过且过?诸如此类的问题,本文并不能都给出解决方法。本文的目的是抛砖引玉,如果诸位能从中获得一点点启发,那就是博主的一点点贡献。由于从事管理工作时间并不长,才疏学浅,如有错误请批评指正。角色认知 从技术转向管理,关注点
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