谈一谈,自身对技术经理这个职位的理解吧

前言
19年初在上一家公司离职,在上一公司服役了4年半,成长了不少,收获了不少东西,在上一公司也带过很多团队,多的时候6-7个人,少的时候2人,也总结了很多的所谓的经验吧,由于一系列原因吧,离职来到了我现在的公司

岗位职责
到这边以后,入职技术经理这个职位,管理7个人;公司整个架构很简单,销售部+研发部+技术支持部+人力资源+财务部 公司70人左右,开发占比一半;总体来说还可以
简单说一下我这个岗位的职责吧
1.基本的项目分工,工作计划
2.绩效考核
3.技术预研
4.组织例会
5.需求的理解分析,二次加工
6.配合UI做简单的UI设计和审核
7.人员招聘
8.带实习生,这个也是为了不让组内的其余成手分担精力
9.了解组内人员的心理活动,及时引导和干预
10.最主要的还是工资的问题
简单这十条吧

感悟
在这短短的半年时间内,也实验了之前的一些总结吧,最大的感觉还是因地制宜
在公司缺少具体的需求人员时,技术经理有必要深入了解产品的需求,协助产品经理对需求进行简单的设计;当然最主要的工作还是对组内人员进行组织动员;在领导规定的时间内,完成产品的开发工作;同时也要为组内人员争取相应的福利待遇

=今天就简单的写到这里吧,以后有时间会持续补充=

==2019年11月11日,补更=

今天看了一篇别的文章,加上最近自己总结的一切心得吧
1.团队不是一直处于忙碌的状态的,一定是有空闲时间的,这个空闲时间,我们作为管理者,要多与组员进行互动
2.团队中的技术问题要尝试交与组员自行解决,组员之间性格的磨合,如果有必要的话,管理者要加以干预和引导
3.管理者首先要保证团队的稳定提升,无论是哪一方面,管理者要走在前面

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